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Eu já estive no Brasil! 〜Viagem de Negócios ao Brasil Vol.5〜

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por 中村 圭志 Nakamura Keiji

Eu já estive no Brasil! 〜Viagem de Negócios ao Brasil Vol.5〜
Traduzido do 日本語 • Ver original

Já faz quatro anos que comecei a trabalhar no mercado brasileiro. Naquela época, eu estava em uma viagem de negócios ao Brasil, então pensei que seria a quinta pessoa, mas há cerca de duas semanas, ouvi do Daniel do Brasil que o Floris é do Reino Unido.

 

**Viagem de Negócios ao Brasil Vol.1~4 chegou. **

 

Floris trabalha no Reino Unido desde o ano anterior, depois de ter trabalhado na Colorkrew no Japão. Parece que desta vez fui ao Brasil de forma particular, mas à medida que a equipe se expande para o mundo, vamos nos encontrar em várias combinações e em vários lugares, então é interessante.

 

O blog do Daniel está aqui

 

Procurei o blog do Floris, mas só havia blogs antigos, então vou pedir que escrevam sobre ele novamente na próxima vez.

 

Blog do Floris (quando entrei na Colorkrew)

 

Aliás, a diferença horária entre o Reino Unido e o Brasil é de 3 horas (4 horas no horário de verão). É muito mais fácil trabalhar juntos do que no Japão.

Parece que vamos trabalhar mais juntos no Brasil e no Reino Unido.

Aliás, conheci o Daniel pessoalmente em novembro, quando ele pôde fazer uma viagem de negócios ao Japão, então foi a primeira vez que o encontrei em dois meses. Além disso, os outros amigos (Marcelo, Rafa, Anderson) têm uma rotina online regular toda semana, e frequentemente nos comunicamos pelo chat, então não parecia que fazia muito tempo.

Os tempos mudaram.

Bala 6 dias e meio! 38 horas só de ida para viajar!

Desta vez, foi uma viagem de negócios de seis dias e meio com bullet, partindo no domingo e retornando no sábado daquela semana.

O voo é via Nova York para São Paulo.

Tóquio → Nova York são 14 horas, e Nova York → São Paulo são cerca de 10 horas. Isso sozinho são 24 horas, mas levou um total de 38 horas para chegar ao Brasil após o trânsito entre e de minha casa para o Aeroporto de Haneda.

Se você for alternando, serão 3 dias inteiros. É difícil só de se mexer.

Além disso, a diferença de fuso horário é de 12 horas.

No passado, eu estava estacionado na Europa e viajava bastante para o Japão, mas percebi que essa viagem era diferente. É exatamente o outro lado do mundo, mas, aliás, parece que o fundo do mundo visto da sede de Carakul (distrito de Taito) não é o continente do Brasil, mas sim as águas territoriais.

O outro lado do mundo era o verão

É natural dizer que é natural, mas o Brasil no hemisfério sul agora é "verão". No Japão, é julho.

Quando você pensa no Brasil, tem uma imagem de verão, então se pensar em como está quente, não é tanto assim.

Durante minha estadia, a temperatura máxima era de cerca de 23 graus Celsius, e chovia o tempo todo.

Ouvi do time brasileiro que existe um azar de chover o tempo todo quando alguém do Japão aparece. Infelizmente, não conseguimos reverter esse azar dessa vez também.

Acampamento de Treinamento da Equipe @ São Paulo

Vou te contar um pouco sobre o que eu estava fazendo no Brasil.

Por cerca de dois dias inteiros, fomos à praia nos arredores de São Paulo e fizemos um acampamento de treinamento com toda a equipe.

Primeiramente, atualizações de negócios.

Do Japão, há uma atualização de negócios online todo mês para todo o Karakul, então a equipe brasileira entende o panorama geral, mas não há muitas oportunidades para falar sobre os detalhes, então expliquei a situação para cada categoria de negócio e fiz perguntas à equipe sobre o que eles não entenderam.

E atualizações de negócios do Brasil.

No Brasil, atuamos principalmente nas vendas da Colorkrew Biz e no "treinamento de OKRs", nos quais assessoramos a Goalous sobre OKRs até o nível de gestão da empresa.

"OKR (Objetivos e Resultados-Chave) é um termo comercial que significa metas e resultados-chave. É um método de gestão de metas que define objetivos e resultados-chave que medem o grau de alcance das metas. OKRs são conhecidos como um método de esclarecer a direção e as tarefas que empresas, equipes e indivíduos devem assumir. Ao defini-los em todos os níveis da empresa, departamento, equipe e indivíduo, toda a empresa pode enfrentar as mesmas questões. OKRs nasceram na Intel, nos Estados Unidos, e foram adotados por empresas conhecidas no Vale do Silício, como Google e Facebook, e têm atraído atenção nos últimos anos.

Recentemente, temos recebido cada vez mais consultas da Colorkrew Biz e, para responder ao crescente número de trabalhos de suporte à implementação, CS e gestão, além de vendas na linha de frente, estamos expandindo nosso sistema não apenas internamente, mas também terceirizando.

Também há pedidos diferentes do mercado japonês, então conversei diretamente com eles e me comuniquei com o Japão em tempo real para discutir que tipo de suporte eles precisam no curto e médio prazo.

Além disso, a equipe brasileira é dividida aproximadamente em vendas de contas-chave, vendas internas, promoção de marketing e CS, então discutimos quais KPIs cada pessoa deve ter em suas funções em 2024.

Outro grande debate é sobre produtos.

A Caracle lançará muitos produtos no mercado nos próximos três meses, e era hora de mostrar protótipos, incluindo aqueles que ainda não foram totalmente concluídos, e de fazer perguntas e responder perguntas para que a equipe brasileira entendesse e recebesse feedback deles.

Por fim, houve uma discussão sobre um novo produto para o Brasil.

Como mencionado acima, no Brasil, oferecemos treinamentos de OKR em conjunto com a Goalous, e houve um pedido para criar um produto que pudesse ser vendido em pacote, então discutimos os detalhes.

Antes de vir, pensei até certo ponto: "É assim que parece?" e levei a plataforma comigo, mas depois de conversar com eles, que realmente fazem negócios na linha de frente, percebi muita coisa que não imaginava. Quando eu voltar ao Japão, gostaria de trabalhar no desenvolvimento de produtos o quanto antes.

Sobre o Brasil

Eu já trabalhava com essas cinco pessoas há muito tempo, então não tinha tempo para andar sozinho pela cidade, mas o que senti ao contato com brasileiros na casa onde acampei, em restaurantes, no aeroporto, etc., foi que o Brasil é amigável mesmo, e ninguém tem cara de cara! Era isso.

Existem muitas raças mistas, então quase não há discriminação racial, o que parece ser um país raro no mundo.

Dentro da equipe, Daniel é o chefe, e sinto que esse chefe (eu) chegou, mas a comunicação é completamente neutra, e consegui confirmar que conseguimos construir uma relação ainda mais plana do que a Colorkrew no Japão.

Por outro lado, segurança nunca é boa.

Quando entrei no banco do passageiro do carro e abri a janela da cidade, ela foi imediatamente fechada do banco do motorista. Parece que você não deve dirigir pela cidade com a janela aberta.

Enquanto bebiam à noite, Daniel disse: "A segurança do Japão é insana. Expliquei para a equipe.

Certamente, não existem muitos outros países além do Japão que sejam tão seguros. Quando cheguei ao Brasil, também senti a bondade do Japão.

Voos de ida e volta à noite no Brasil

Depois de uma conversa animada, cozinhamos sozinhos e jantamos. O que me impressionou foi que todos eram bons em cozinhar!

Enquanto como, faço jenga todo dia, e se perco, bebo um shot de licor brasileiro (cachaça). Se fico muito bêbado, pulo na piscina. Fazia isso até depois da meia-noite todo dia, então ficava tonto. kkk

No dia do meu retorno, era férias em São Paulo. Era um voo noturno, então fui convidado para a casa do Daniel. Não era férias para todo o Brasil, então, mesmo com reuniões no caminho, a equipe estava pronta e finalmente me mandou para o aeroporto.

Voo de volta. Fiz check-in cedo no aeroporto e fiquei atordoado até embarcar, mas não percebi que o portão tinha mudado e perdi meu voo para Nova York.

(Esta é mais ou menos a quarta vez na minha vida que perco a viagem)

No entanto, a equipe da Delta Air Lines organizou um voo via Atlanta, e consegui chegar ao Japão três horas antes do voo para Nova York.

Todos os assuntos humanos são cavalos. Não, é diferente.

Por favor, tenha cuidado ao voar para o exterior!

É isso.

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