Já faz 3 meses desde que me tornei membro da sociedade

Olá! Esta é a Shimizu, que entrou para a Colorkrew como nova funcionária graduada em abril deste ano.

Já faz 3 meses que me tornei membro da sociedade, mas na verdade tive um estágio de 6 meses há cerca de um ano. Estou trabalhando na Colorkrew há 9 meses.

Há um blog que escrevi quando era estagiário sobre por que escolhi a Colorkrew, então, por favor, dê uma olhada.

Quando todo mundo entra em uma empresa como recém-formado, acho que eles entram com empolgação e ansiedade por trabalhar em um ambiente desconhecido.

Também fui estagiário por seis meses e fiquei muito nervoso na cerimônia de entrada.

Gostaria de contar sobre o que pude vivenciar durante meus três meses no Colorkrew.

Visão geral do treinamento

O treinamento da Colorkrew é

• Treinamento presencial + treinamento prático
• Compartilhamento das atividades diárias através da SNS interna "Goalous"
• Reuniões retrospectivas quinzenais

É composta por.

O treinamento em sala de aula dura cerca de um mês, e o treinamento prático leva cerca de três meses para entrar no projeto e adquirir uma variedade de experiências. O cronograma é presencial pela manhã e treinamento prático à tarde, então fico feliz em poder participar do trabalho prático assim que entro na empresa.

As metas para o período de treinamento são definidas no SNS interno "Goalous". As atividades diárias também são compartilhadas pelo Goalous. As postagens podem ser visualizadas por qualquer pessoa na empresa, então várias pessoas podem saber o que aprenderam como novas funcionárias e os resultados de suas atividades no trabalho. Receber curtidas e comentários também aumenta a motivação.

E há uma "reunião retrospectiva" a cada duas semanas. Você vai revisar suas atividades com pessoas relacionadas a você e receber feedback. Isso vai permitir que você cresça enquanto se torna PDCA.

Vamos discutir cada um deles com mais detalhes abaixo.

Treinamento em Sala de Sala

O treinamento presencial inclui treinamento em etiqueta empresarial que permite que você aprenda o que precisa como membro da sociedade, como trocar cartões de visita e como escrever e-mails fora da empresa, treinamento para entender o negócio como um todo e grandes negócios para entender o negócio da empresa, além de treinamento para conversar com diversos seniores.

Particularmente interessante é o treinamento para conversar com seniores. Muitas vezes são chamadas "tempo de seniores" e "tempo de gestão", onde você pode ter conversas individuais com cada participante e aprender sobre suas ideias e know-how. Por exemplo, você pode entender o que o CEO pensa sobre "por que é importante crescer" e "como construir confiança" por meio de conversas diretas. Durante esse tempo, aprendi a encarar o trabalho dos meus seniores, o que foi uma grande ajuda para a mudança para uma mentalidade como membro da sociedade.

Treinamento prático

Como mencionado acima, no OJT, você participará de vários projetos e aprenderá em um formato prático. Como meu primeiro OJT, participei de um projeto para operar o portal de uma empresa. Pela experiência de implementar um portal interno durante meu estágio, consegui entrar sem sentir a dificuldade dos novos ingressantes.

O que aprendi no meu primeiro treinamento prático foi a ideia de horas-trabalho. Até agora, ao pensar em cronogramas de tarefas, eu tinha um cronograma vago de cerca de quantos dias. No entanto, aprendi a dividir tarefas e fazer cronogramas detalhados, como quantas pessoas aceitariam uma delas.

Além disso, comecei com tarefas pequenas no começo, mas conforme as completava, fui confiado a tarefas grandes que levavam cerca de dois meses. Esse trabalho é grande e não pode ser concluído sozinho, então aprendi a importância de consultar muitas pessoas e seguir com o trabalho.

O treinamento prático começa imediatamente após entrar na empresa. Algumas empresas parecem ter um período de treinamento de vários meses, mas fiquei feliz porque queria me envolver no trabalho o quanto antes. Ao se acostumar rapidamente com o trabalho real, você poderá detectar seus próprios problemas cedo e pensar no seu caminho profissional. Além disso, ao pensar sobre seus problemas e trajetória profissional, você poderá esclarecer o que precisa fazer e crescer enquanto observa seus objetivos.

Metas Ambiciosas e Compartilhamento de Atividades

Vou postar o que aprendi durante o treinamento na SNS Goalous da empresa. A Goalous tem uma função que permite definir metas e compartilhar atividades para alcançá-las. Através deste post, você pode saber amplamente com quem interage e o que aprendeu com isso. Não só fiz o treinamento, como pude reafirmar o que aprendi postando no Goalous depois.

Retrospectiva

Na Goalous, compartilhamos nossas atividades diárias, mas também há uma "retrospectiva" realizada a cada duas semanas pelas pessoas envolvidas. Pessoas relacionadas ao meu trabalho, coaches, recursos humanos e outras pessoas participam da reunião, onde posso não apenas compartilhar atividades e aprendizados durante o treinamento, mas também receber feedback dos participantes. → recebo feedback → faço uma reflexão, e um bom ciclo que leva ao crescimento se forma naturalmente, como melhorar e querer a próxima vez.

O bom dessa reunião foi que percebi que estava melhorando minhas habilidades explicativas. Na reunião retrospectiva, você não só pode dar feedback sobre a atividade em si, mas também apontar como explicá-la. Sinto que minhas habilidades explicativas estão melhorando constantemente porque posso ser apontado na hora quais explicações podem ser melhoradas e como.

Outras Iniciativas

Além das palestras em sala de aula e treinamentos práticos, pude ter várias outras experiências, uma delas foi participar de exposições. Quando entrei na empresa, a situação de infecção havia se acalmado, e pude expor em uma exposição pela primeira vez em vários anos, além de participar do evento como membro da equipe. Nessa exposição, apresentei nosso próprio produto, Mamoru Biz. Mamoru Biz é uma ferramenta de concierge empresarial que reduz trabalhos sem nome e permite gerenciar assentos e equipamentos no escritório usando tecnologia de QR e autenticação. Na exposição, pude conversar com muitos clientes e perguntar sobre suas necessidades e problemas atuais enquanto explicava os produtos. Ao desenvolver, percebi mais uma vez que é importante não apenas escrever código na tela, mas também ouvir as vozes reais desses clientes. Haverá várias exposições no futuro, então pretendo participar ativamente.

Também havia várias oportunidades, como participar de sessões de estudo realizadas internamente e encontros sociais com clientes. A Colorkrew tem um espírito importante (valores) chamado "Open Challenge Kizuna". Desde que você tenha coragem para enfrentar desafios, as pessoas ao seu redor estarão dispostas a participar, independentemente de você ser recém-formado ou não. Acho que esse é um dos encantos da Colorkrew.

Conclusão

Na Colorkrew, acredito que temos uma base para quem quer se tornar plenamente o quanto antes e desejam ter várias experiências para crescer. Meu objetivo é me tornar um engenheiro full-stack. Portanto, vou assumir o desafio de fazer a transição de projetos de desenvolvimento front-end e back-end que venho fazendo no trabalho para projetos onde posso ganhar experiência em infraestrutura. Se você quer se tornar um engenheiro ou empresário talentoso o mais rápido possível, por favor, candidate-se à Colorkrew! Página de vagas