Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 새로운 근무 모델은 기업과 직원들 사이에 화제를 제공했으며, 주요 주제 중 하나는 관리자에게 주어진 하이브리드 근무의 도전 과제입니다. 큰 장점에도 불구하고, 다른 상황과 마찬가지로 더 많은 주의가 필요한 점들도 있습니다. 이 때문에 이 경우 주목할 만한 각 점을 아는 것이 필요합니다. 그래서 관리자가 하이브리드 근무의 도전 과제를 알 수 있도록 완전한 내용을 준비했습니다.
관리자가 하이브리드 근무의 어려움을 피하기 위해 취해야 할 주요 조치는 무엇일까요
기업이 하이브리드 근무에 올바르게 적응하려면, 이 거래를 수행하고 이 새로운 근무 방식의 가장 큰 도전에 맞서는 몇 가지 단계를 따르는 것이 이상적입니다.
1단계: 고용 계약서 검토
하이브리드 근무 체제는 아직 노동법원에서 규제되지 않으므로, 회사가 이 형식을 도입하려면 법률 자문을 구해 도움을 받아야 합니다. 이를 통해 회사는 직원들에게 전달할 새로운 계약 모델을 만들 수 있게 됩니다.
2단계: 좋은 근무 조건 제공
직원들이 집에서 많은 시간을 보내기 때문에, 건강 문제를 예방하기 위해 인체공학과 편안함이 보장되어야 합니다. 이를 위해서는 합의가 이루어져야 하며, 회사가 재택근무 키트(책상, 의자, 기계)를 제공할 수 있습니다. 이는 모든 사람이 일하면서도 건강을 올바르게 관리할 수 있는 물품을 가지고 있지 않기 때문입니다.
3단계: 순환 및 작업 흐름 정리하기
회사가 이미 하이브리드 근무 방식을 채택하기로 결정했다면, 이 날에 재택근무를 할 사람과 출근 전문가를 정하기 위한 순환 근무 체계를 마련하는 것이 중요합니다. 특히 회사가 작은 사무실을 임대하기로 결정했을 때 도움이 될 것입니다.
4단계: 의사소통 개선
하이브리드 근무의 경우, 서면 소통은 구두 소통만큼 중요합니다. 이렇게 하면 관리자는 정보를 팀 전체와 공유하되, 콘텐츠를 잃지 않도록 해야 합니다. 이는 메시징 앱이나 회사 맞춤형 플랫폼을 통해 이루어지며, 항상 모든 직원 간의 상호작용을 촉진합니다.
5단계: 관리 도구를 믿음
관리자가 업무 프로세스를 잃거나 직원의 업무를 모니터링하지 않으려면, 관리 도구가 필요합니다. OKR 프로그램은 마감일을 놓치지 않고 목표를 설정할 수 있어 훌륭한 선택입니다.
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