Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む 新しいワークモデルは企業や従業員の間で話題となり、主なテーマの一つはマネージャーにとってのハイブリッドワークの課題です。大きな利点がある一方で、他の状況と同様に、より多くの注意が必要な点もあります。そのため、この種のケースで注目すべきポイントをそれぞれ知っておく必要があります。そこで、マネージャーにとってハイブリッドワークの課題が何かをご理解いただける完全な内容を用意しました。
マネージャーにとってハイブリッドワークの課題を避けるために取るべき主なステップは何でしょうか
企業がハイブリッドワークに正しく適応するためには、この取引を実行し、この新しい働き方の最大の課題に立ち向かうためのいくつかのステップを踏むことが理想的です。
ステップ1:雇用契約書を確認する
ハイブリッドワーク体制はまだ労働裁判所の規制を受けていないため、会社がこの形式を採用したい場合、法的助言を求めて支援を得る必要があります。これにより、企業は従業員に引き継ぐ新しい契約モデルを作成できるようになります。
ステップ2:良い労働環境を提供すること
従業員は多くの時間を自宅で過ごすため、健康問題を防ぐために人間工学や快適さが保証されなければなりません。そのためには合意が必要であり、会社が自宅のオフィスキット(机、椅子、機械)を提供できます。なぜなら、すべての人が仕事をしながら健康を正しく管理できるアイテムを持っているわけではないからです。
ステップ3:ローテーションとワークフローを整理する
もし会社がすでにハイブリッドワーク体制の採用を決めている場合、どの人が在宅勤務をし、どのプロフェッショナルが出社するかをローテーション方式で整理することが重要です。これは、特に会社がより小さなオフィスを借りることを選んだ場合に役立ちます。
ステップ4:コミュニケーションの向上
ハイブリッド勤務の場合、書面でのコミュニケーションは口頭コミュニケーションと同じくらい重要です。このようにして、マネージャーは情報をチーム全体に共有し、内容を失わないようにしなければなりません。これはメッセージングアプリや会社向けの特定のプラットフォームを通じて行うことができ、常に全従業員間の交流を促進します。
ステップ5:管理ツールに頼る
マネージャーが業務プロセスを失わず、従業員のタスクを監視し忘れないようにするためには、管理ツールが必要です。OKRプログラムは、締め切りを逃さずに目標を設定することができるため、優れた選択肢です。
ハイブリッドワークのためのマネジメントツールを活用しましょう
品質管理を可能にし、ハイブリッドワークの課題をマネージャーに引き継ぐソフトウェアを提供する会社をお探しなら、 Colorkrew とその専門家チームにお任せください。ぜひ お問い合わせ いただき、質問を何でもお寄りください!30日間の無料トライアルをご希望ください。