Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 위기 상황이 우리 삶에 들어오면서 모든 분야에서 기업들에게 여러 도전이 생겼습니다. 갑자기 모두가 근무 방식을 바꾸고 일과를 조직하며 제공할 제품과 서비스까지 정비해야 했습니다. 예를 들어, 마스크와 손 소독제 병이 거의 모든 업종의 업소에서 판매되고 있었습니다. 많은 기업가들은 백신 접종과 안전 프로토콜을 따르는 기타 정책들이 팬데믹 이전과 같아질 것이라고 내기를 하고 있습니다. 하지만 현재 시장의 현실은 아무것도 예전과 같지 않을 것이라는 점입니다: 팬데믹 기간 동안 만들어진 다양한 서비스들, 예를 들어 하이브리드 근무 같은 일부 관행은 계속 존재할 것입니다. 하지만 남은 질문은: 귀사가 이 새로운 상황에 대비할 수 있느냐는 것입니다. 정서 건강 사람마다 스트레스 상황에 다르게 반응합니다. 팬데믹에 어떻게 반응했는지는 배경, 삶의 이야기, 특수한 특성, 그리고 그들이 사는 지역사회에 따라 달라질 수 있습니다. 그리고 직원들에게 정서적 지지를 자주 제공합니다 . 공감과 유연성 직원들에게 필수적인 기술 중 하나는 공감입니다. 브라질에서 수십만 명을 죽인 이 지금까지 알려지지 않은 질병에 직면한 상황에서 공감은 매우 중요합니다. 건강상의 이유로 결근해야 하거나 단순히 대화가 필요할 때는 가능한 한 도움을 제공하세요. 삶의 질 오늘날의 현실은 수십 년 전과 매우 다릅니다. 많은 전문가들이 재정 상황을 개선하기 위해 한 가지 직업만 생각하지 않고, 신체적·정신적 건강에 더 집중하고, 자신의 한계를 존중하며, 가족과 시간을 보내며 더 많은 질과 희망, 동기 부여를 갖고 싶어 합니다. 이 점은 항상 존중받아야 하므로, 변화를 위해서는 첫걸음만 내딛어야 합니다. 가능하다면 근무 시간을 명확히 하고 정해진 시간을 초과하지 않아도 된다는 점을 명확히 하세요. 하이브리드 근무 전염 위험을 줄이고 직원들의 건강을 유지하기 위해, 전 세계 대부분의 기업들이 하는 것처럼 원격 또는 하이브리드 근무 모델을 도입할 수 있습니다. 이렇게 많은 회의가 온라인으로 열리기 시작했고, 프로세스 모니터링을 용이하게 하는 기술 및 디지털 도구의 활용이 촉진되었습니다. 하이브리드 근무는 대면 근무와 재택근무를 혼합한 모델입니다. 따라서 회사는 직원이 하루 중 특정 시간에 원하는 근무지를 자유롭게 선택할 수 있도록 하며, 사무실에 직접 있어야 할 의무 없이 자유롭게 근무할 수 있도록 합니다. 이 근무일 모델을 조직하기 위해 여러 소프트웨어가 있으며, 그중 하나가 마모루 비즈입니다. 이 소프트웨어는 회사의 일상생활 여러 측면을 원활하게 지원하도록 설계되었습니다. 사무실, 회의실 및 기타 순환 공간에서 근무 자리를 예약하거나 사무실에서 체크인하려면 스마트폰 앱을 실행하면 됩니다. 이 소프트웨어는 QR코드 시스템을 사용해 사무실 장비의 출입이나 직원의 출입 기록을 등록합니다. 결론 이러한 모든 도전을 극복하는 것이 특히 처음에는 어려울 수 있다는 점은 이해할 만하지만, 팬데믹 이후 발생한 도전을 극복하는 과정은 경영 성과를 개선하고 회사의 발전을 가속화하기 위해 세심한 주의와 팀과의 연결이 필요합니다.