Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 이 새로운 가치를 회사에 도입함으로써 직원들은 무엇을 얻나요?
OKR(목표 및 핵심 성과) 방법론은 항상 성과 증대, 분기별 검토, 리더와 직원 간의 정렬, 전략 기획의 투명성, 그리고 회사가 달성하고자 하는 목표와 연관되어 있습니다. 이 모든 점들은 특정 조직을 구축하는 데 기반합니다. 기업은 더 나은 수익을 내고, 비용을 줄이며, 고객 서비스의 질을 향상시키거나, 심지어 견고한 브랜드가 되기를 원합니다. 하지만 직원들은 이를 통해 무엇을 얻을 수 있을까요? 직원은 이 방법론을 채택함으로써 무엇을 원할까요?
OKR은 목표뿐만 아니라 사람을 관리하는 새로운 모델입니다.
첫째, OKR은 목표뿐 아니라 사람에 대한 새로운 관리 모델임을 생각해야 합니다. 모두가 결과 지향적으로 일하기 시작하고 더 이상 활동에 집중하지 않으므로, 회사 문화도 조정되어야 합니다. 또 다른 중요한 점은 목표를 달성하지 못하는 것과 관련되어 있습니다. 직원이 OKR을 제공하지 않으면 어떻게 되나요? 이 방법론은 처벌을 추구하는 것이 아니라, 지난 주기의 OKR에서 배운 교훈을 이해하는 데 초점을 맞춥니다. 따라서 성공하지 못한 OKR에 대해서는 조정하거나 심지어 포기하는 것이 중요합니다. 전통적인 문화에서 애자일 문화로 전환할 때는 위 모든 문제를 해결하는 것이 필수적이며, 그래야 직원이 OKR과 함께 일하는 데 편안함을 느낄 수 있습니다.