OKR:会社と従業員のための新しい価値観

これらの新しい価値観を会社に導入することで、従業員は何を得るのでしょうか?

OKR(目標と主要成果)の手法は常に、成果の向上、四半期ごとのレビュー、リーダーと従業員の連携、戦略的計画の透明性、そして企業が達成しようとする目標と結びついています。これらすべてのポイントは、特定の組織を確立することに基づいています。企業はより良い収益を上げ、経費を削減し、カスタマーサービスの質を向上させ、あるいは堅実なブランドにしたいと考えています。しかし、従業員はこれから何を得られるのでしょうか?従業員はこの手法を採用することで何を求めているのでしょうか?

OKRは目標だけでなく、人を管理する新しいモデルです。

まず、OKRは目標だけでなく、人のための新しいマネジメントモデルであることを考える必要があります。誰もが結果志向で働き始め、もはや活動的なものではなくなるため、会社の文化も調整する必要があります。もう一つ重要な点は、目標を達成できなかったことに関することです。従業員がOKRを提供できなかった場合、どうなるのでしょうか?この手法は罰則を求めるものではなく、前回のサイクルのOKRから学んだ教訓を理解することを目的としています。それに関連して、成功しなかったOKRについては調整するか、あるいはそのOKRを除外することもあります。伝統的な文化からアジャイル文化へ移行する際には、上記のすべての問題に対処することが不可欠です。そうすることで、従業員がOKRと快適に仕事をすることができるようにします。

OKRを通じて、従業員は注目を集め、会社のエンゲージメントとより良い結果が得られます。従業員の貢献の一つ一つを可視化することは、たとえ大きな目標を追求するための小さな一歩であっても、チームとのエンゲージメントを得ることを意味し、そのために役立つGoalousアプリがあります。Goalousでは、チェックインやアクション(OKRの進捗を更新する)は、従業員が同僚やリーダーに自分が会社にもたらした価値を示す瞬間です。この露出を提供し、従業員に期待される役割を担うツールを持つことは不可欠であり、Goalousではチームが対面でも自宅オフィスでも関係ありません。これらの課題をチームと連携させれば、OKRの実施はずっと簡単になります。素晴らしいものになるでしょう!あなたのビジネス向けにGoalousプレゼンテーションをリクエストしましょう。私たちのチームは準備ができています。この旅を共に始めましょう。 ダニエル・アルヴェス(11) 97632-1226 daniel.alves@colorkrew.com カラークルー |次に進む

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