Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 전략적 OKR과 전술적 OKR은 회사에서 사용할 옵션을 선택할 때 고려해야 할 완전히 다른 개념입니다. 각 방식은 작업 방식이 있고, 각 마감일에 맞는 적절한 시간을 제공하기 때문입니다. 이 질문은 대다수 사람들에게 다소 혼란스러울 수 있으니, 만약 당신이 그중 한 명이라면 걱정하지 마세요. 이 글을 계속 팔로우하시고 전략적 OKR과 전술 OKR의 차이를 이해해 주세요.
OKR 변경
가장 성숙한 OKR 구현은 각 목표가 고유한 실행 시간을 가진다는 것을 이해합니다. 이는 전술적 목표가 전략적으로 진행되는 목표보다 훨씬 빠르게 변하기 때문입니다. 따라서 OKR은 전략과 전술을 분리하여 네스트 모델을 채택합니다:
- 회사의 장기 및 고수준 OKR의 전략적 주기는 확정적이지 않습니다. 따라서 회사는 전략에 대해 지속적으로 대화하고 OKR을 검토해야 합니다;
- 팀을 위한 단기 OKR의 전술적 주기;
- 결과를 모니터링하기 위한 정기적인 점검과 후속 주기;
OKR 케이던스를 선택하는 법을 아세요
조직은 필요에 따라 케이던스를 맞춤화할 수 있다는 점이 중요합니다. 예를 들어, 구독 서비스를 제공하는 회사는 6개월 전략 주기를 사용할 수 있고, 팀은 6주마다 OKR을 설정할 수 있습니다. 이 전략은 매우 흥미로운데, 이 조직은 방법론이 원하는 결과를 달성하지 못할 것을 보고 다시 OKR로 돌아갔기 때문입니다. 월간 OKR을 설정하려는 대부분의 팀은 이 도구를 할 일 목록이나 가치 측정용으로 사용하고 있습니다. 일반적으로 케이던스가 짧을수록 OKR 설정 오버헤드가 줄어듭니다. 따라서 짧은 사이클을 도입하려면 OKR 개발을 더 간소화한 프로세스를 갖추지 않거나 목표 설정에 많은 시간을 투자해야 합니다. 하지만 끊임없이 변화하는 시장의 불확실성이 있다면 더 긴 OKR 주기를 고려해야 합니다.
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