戦略的OKRと戦術的OKRの違い

戦略的OKRと戦術的OKRは、会社で採用するオプションを選ぶ際に考慮すべき全く異なる概念です。なぜなら、それぞれに作業方法があり、締め切りに合った適切な時間を提供するからです。この質問は大多数の人にはかなり混乱に思えるかもしれませんが、もしあなたがその一人なら心配いりません。この投稿を引き続きフォローし、戦略的OKRと戦術的OKRの違いを理解してください。

OKRの変更

最も成熟したOKRの実装は、各目標に独自の実行時間があることを理解しています。これは、戦術的な目標が戦略的に取り組む目標よりもはるかに速く変化しやすいためです。したがって、OKRは戦略と戦術を分離し、ネストモデルを採用しています。

• 企業の長期的かつ高レベルのOKRの戦略的ケイデンスは決定的なものではありません。したがって、企業は戦略について継続的に対話し、OKRを見直す必要があります。
• チーム向けの短期OKRの戦術的ケイデンツ;
• 定期的なチェックインを伴うフォローアップのリズムで、結果を監視すること;

OKRのリズムの選び方を知っておきましょう

組織はニーズに応じてケイデンスをカスタマイズできることに注意が必要です。例えば、サブスクリプションサービスを提供する企業は6か月の戦略サイクルを使い、チームは6週間ごとにOKRを設定することができます。この戦略は非常に興味深いもので、この組織は自社の手法では望ましい結果を達成できないと判断し、再びOKRに戻ったのです。月次OKRを設定しようとする大多数のチームは、このツールをやることリストや値を測定するために使っています。一般的に、ケイデンスが短いほどOKR設定のオーバーヘッドは低くなります。したがって、短いサイクルを採用するには、OKRの開発プロセスをより効率化する必要があり、そうでなければ目標設定に多くの時間を費やすことになります。しかし、市場が常に変化し続ける不確実性があるなら、より長いOKRサイクルを検討すべきです。

OKRツールを活用しましょう

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