Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 HRTechs가 이 과정에서 직원 참여를 최적화한 솔루션을 제공하는 것 외에도, 경영진은 명확한 계획을 가져야 합니다
팬데믹으로 인한 적응 속에서 1년 넘게 살아온 많은 기업들이 앞으로 어떤 업무 방식을 채택할지 재평가하고 있습니다. 일부 사람들은 기업 환경을 그리워하지만, 이는 만장일치가 아닙니다. LinkedIn이 5월에 주도한 2,000명 대상 설문조사에 따르면, 전문가의 86%가 팬데믹 이후에도 원격 근무를 계속하고 싶어 한다고 밝혔습니다. 또한, Fundação Instituto de Administra가 실시한 Covid-19 위기 인사 관리 설문조사에 따르면 Ção(FIA)의 94%가 이 home office_을 승인했습니다. 이 시나리오에서 여러 HRtech는 원격 모델과 점진적인 사무실 복귀 하이브리드 모델 모두에 대한 솔루션을 제공하고자 했습니다. 스타트업들은 온라인 입학 시스템과 전자 시간부터 성과 평가와 인간 있는 퇴직을 위한 게임화까지 모든 것을 제공합니다. 하지만 가장 중요한 것은 소통이 조화를 이루는 것입니다. "이 순간은 적응과 감정적 회복력을 요구하며, 이는 투명하고 이 점들을 일치시킵니다. 이렇게 하면 리더십 팀, 인사팀, 직원들이 장기적이고 성공할 수 있습니다."라고 폰토마이스의 마케팅 매니저 리카르도 나카라토가 말합니다. 인사 전문 기업들 사이에서 논쟁이 이어지는 또 다른 근본적인 점은 직원을 주된 적극적 주체로 보는 조직 문화를 재고하는 것입니다. 브라질 컬러크루 의 창립자 다니엘 알베스에 따르면, 지금이 이른바 애자일 방법론을 사용하여 팀 간 더 큰 정렬과 참여를 촉진하는 솔루션을 제공할 때라고 합니다. 연구는 이 과정에서 커뮤니케이션의 근본적 역할을 강화합니다. 타워스 왓슨의 데이터에 따르면, 효과적인 내부 커뮤니케이션을 가진 기업은 주주에게 47% 이상의 수익률을 가져옵니다. 프로젝트 관리 연구소의 "PMI's Pulse of the Profession In-Depth: The Essential Role of Communications"라는 설문조사에 따르면, 54% 이상의 프로젝트가 효율적인 소통 덕분에 성공하고 있습니다. 또한 Dynamic Signal의 "직원 커뮤니케이션 및 engagement _State" 연구를 통해 90%의 직원이 좋은 소통이 긍정적인 분위기의 열쇠라고 믿는다고 밝혔습니다. 실제로는
내부 커뮤니케이션에 중점을 두어 Progic은 조직이 문화를 강화하고 팀의 소속감을 높이도록 돕습니다. 그 도구 중 하나가 기업 TV입니다. 회사는 팬데믹 기간 동안 25%의 성장률을 기록하기도 했습니다.
"첫 번째 단계는 명확한 계획을 세우고, 재개 전략을 문서화하는 것입니다. 명확성이 없다면, 자신을 포지셔닝하기 위해 커뮤니케이션 채널을 활성화하기 전에 매우 신중해야 합니다."라고 Progic의 파트너이자 상업 이사인 로드리고 카브랄은 옹호합니다. 전문가는 이 계획이 수립된 후에는 기업 내 청중에게 어떻게 소통하고 영향을 미칠지 고민해야 한다고 설명합니다. "이 채널 중 하나가 기업 TV입니다. 콘텐츠를 반복 주기로 제공하기 때문에 메시지를 강화하는 데 이상적입니다. 재개 시나리오에서는 위생, 마스크 착용, 변경 빈도 등 회사의 재개 정책의 필수 규칙을 강화하는 것이 수단을 활용하는 한 방법입니다."라고 그는 주장합니다. 현재 이 그룹은 IBM, Alelo, P&G, 르노, 브라데스코, 마프리그, TV 레코드 등 500개 이상의 파트너 조직을 지원하고 있습니다. 전국 약 55만 명에게 도달하며, 5,000개 이상의 스크린이 운영 중입니다. "다행히도 오늘날 우리는 소통 방식에 있어 다양한 가능성을 가지고 있습니다. 이상적인 것은 전략을 이해하고 청중을 이해한 후 가장 적극적인 도구와 채널을 고민하는 것입니다."라고 카브랄은 제안합니다. "예를 들어 Progic은 방법론과 창의성을 결합해 솔루션을 전달하며, 항상 높은 결과와 낮은 비용에 집중합니다."라고 그는 결론지었습니다.
원문: 메트로폴리스