Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む HRTechsがこのプロセスで従業員のエンゲージメントを高める最適化されたソリューションを提供することに加え、経営陣は明確な計画を持つ必要があります
パンデミックによる適応の中で1年以上生きてきた多くの企業が、今後採用する仕事の形態を再評価しています。一部の人々は企業環境を恋しく思っていますが、これは全員一致ではありません。LinkedInが5月に実施した2,000人の調査では、86%の専門家がパンデミック後もリモートワークを続けたいと考えていることが示されました。さらに、Fundação Instituto de Administraが実施した「Covid-19危機における人事管理」調査によると また、94%の企業がこの_home office_を承認しています。このシナリオにおいて、多くのHRtechはリモートモデルとハイブリッドモデルでの段階的なオフィス復帰の両方のソリューションを提供しようとしています。スタートアップはオンライン入学システムや電子時間から、パフォーマンス評価のためのゲーミフィケーションや人間味あふれる解雇まで、あらゆるものを提供しています。しかし最も重要なのは、コミュニケーションが整合していることです。「今は適応と感情的な回復力を求めており、それは透明性があり、これらのポイントを一致させています。 こうすることで、リーダーシップチーム、人事、従業員が長続きし成功を収めることができる」とPontomaisのマーケティングマネージャー、リカルド・ナカラトは述べています。人事を専門とする企業の間で議論されているもう一つの基本的なポイントは、従業員を主役とする組織文化を再考することです。ブラジルのColorkrew 創業者ダニエル・アルヴェスによれば、いわゆるアジャイル手法を用いて、チーム間の連携とエンゲージメントを高めるソリューションを提供する時期です。研究はこのプロセスにおけるコミュニケーションの根本的な役割を強調しています。Towers Watsonのデータによると、効果的な社内コミュニケーションを持つ企業は株主に47%以上のリターンを得ています。 プロジェクトマネジメント協会による「_PMIの職業の脈動:Communications_の本質的な役割」という調査では、54%以上のプロジェクトが効率的なコミュニケーションによって成功していることが示されています。さらに、Dynamic Signalの「従業員コミュニケーションと engagement_の_State」調査によると、従業員の90%が良好なコミュニケーションこそがポジティブな雰囲気の鍵だと信じています。 実際のところ
社内コミュニケーションに重点を置き、組織が文化を強化し、チームの帰属意識を高めるのを支援しています。そのツールの一つが企業向けテレビです。パンデミック期間中に25%の成長を遂げました。
「最初のステップは明確な計画を持ち、再開戦略を文書化することです。明確でなければ、自己配置のためのコミュニケーションチャネルを起動する前に非常に慎重な注意が必要です」と、Progicのパートナー兼商業ディレクターであるロドリゴ・カブラルは擁護しています。専門家は、この計画が構築された後は、企業の視聴者にどのように伝え、影響を与えるかを考える必要があると説明しています。「これらのチャンネルの一つが企業向けテレビです。繰り返しのサイクルでコンテンツを提供するため、メッセージを強化するのに理想的です。再開のシナリオでは、例えばこの手段を活用する方法の一つとして、衛生、マスクの使用、変更頻度など、会社の再開方針の基本ルールを強化することが挙げられます」と彼は主張しています。現在、このグループはIBM、アレロ、P&G、ルノー、ブラデスコ、マーフリグ、TVレコードなどの大手企業を含む500以上のパートナー組織にサービスを提供しています。 全国で約55万人にリーチし、5,000以上のスクリーンが稼働しています。「幸いなことに、今日ではコミュニケーションの方法に多くの可能性があります。理想的は戦略と聴衆を理解し、最も積極的なツールやチャネルを考えることです」とカブラルは提案します。「例えばProgicは、方法論と創造性を組み合わせてソリューションを提供し、常に高い成果と低コストに焦点を当てています」と彼は結論づけています。
原文: メトロポリス