Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 OKR 방법론은 취업 시장에서 매우 중요하고 필수적인 위치를 차지했습니다. 그 주요 이유 중 하나는 이 도구가 모든 비즈니스 목표의 조직 유지에 큰 도움이 될 수 있기 때문입니다. 명확한 목표를 갖고 모든 활동을 완벽하게 조화롭게 유지하는 것이 회사가 좋은 성과를 내는 데 필수적이라는 것은 모두가 알고 있습니다. 이를 염두에 두고, 우리는 OKR 방법론과 이를 회사의 일상 생활에 적용하는 방법에 관한 완전한 내용을 준비하기로 결정했습니다.
OKR이란 무엇인가?
OKR, 즉 목표와 핵심 결과(Objectives and Key Results)는 오늘날 기업들이 사용하는 관리 시스템입니다. 요약하고 단순화하자면, 이 공식은 비즈니스의 목표를 가장 명확하게 정의하는 데 있어 그 과정에 참여하는 모든 이들에게 가장 명확하게 정의할 수 있는 이상적인 공식이라고 할 수 있습니다. 이러한 목표는 개별적으로도, 집단적으로도 달성할 수 있습니다. 이 도구는 앤드류 그로브(Andrew Grove)에 의해 발명되었지만, 존 도어(John Doerr)가 이 방법론의 위대한 전도자입니다. 오늘날에는 Nubank, VivaReal, Locaweb 등 여러 대기업들이 이미 이 도구의 도움을 받고 있습니다.
OKR 방법론은 어떻게 작동하나요?
OKR 방법론이 비즈니스에서 성공하려면, 명확하고 야심찬 단기 목표와 목적을 설정해야 하며, 이는 주기적으로 측정됩니다. 이 방법이 등장한 지 얼마 지나지 않아, 구글이 목표를 설정하는 데 도움이 되는 공식이 만들어졌는데, 그것은 다음과 같습니다: I will (Objectives) 측정 대상은 (주요 결과) 더 자세히 말하면, 좋은 목표는 회사가 무엇을 달성할지, 그리고 그 성과를 측정하는 방식을 나타내야 합니다. 이로써 기업들은 이 공식을 따라 새로운 목표를 달성하는 방법을 찾기 시작했습니다.
OKR 방법론의 각 구성 요소의 의미
OKR 방법론은 훌륭한 결과를 제공하는 두 가지 매우 중요한 요소를 가지고 있습니다. 그 요소들은 다음과 같습니다:
목표
이들은 비즈니스에서 달성하고자 하는 바를 기억에 남는 질적 설명입니다. 목표는 짧고, 흥미롭고, 영감을 주어야 하며, 팀을 책임지는 팀을 동기부여하고 도전해야 합니다.
주요 결과
핵심 결과는 2개에서 5개의 핵심 결과로 구성됩니다. 모두 정량적이고 측정 가능해야 합니다.
OKR 방법론의 수준은 무엇일까요?
OKR 방법론을 사용하여 달성할 수 있는 세 가지 유형의 레벨이 있습니다. 이들은 다음과 같습니다:
조직
조직 차원에 위치한 OKR은 현재 달성해야 할 목표에 대해 회사 전체에 알립니다. 과정에 참여하는 모든 구성원에게 항상 동기부여와 영감을 주는 것이 매우 중요합니다. 이렇게 하면 회사의 전체 전략과 조직의 우선순위가 조직 OKR에 포함되어야 합니다.
학과
반면 부서별 목표는 각 팀의 성과에 초점을 맞춘 목표를 가지고 있습니다. 이 OKR들은 더 구체적인 목표를 가질 수 있지만, 항상 조직의 목적과 일치해야 합니다.
개인
마지막으로, 개별 OKR 방법론이 있습니다. 이는 각 회사 직원에게 기대되는 성과와 전달에 초점을 맞춰야 합니다.
OKR 방법론의 장점은 무엇인가요?
다른 기능과 마찬가지로, OKR 방법론도 올바르게 사용할 경우 여러 가지 이점이 있습니다. 예를 들어:
프로세스에서 더 많은 민첩성을 발휘해야 합니다
이러한 도구를 사용하면 목표 주기를 단축하여 빠른 조정과 변화에 더 잘 적응할 수 있게 할 수 있습니다.
직원 참여
OKR 방법론에는 '탑다운(topdown)'이라는 접근법이 있는데, 이는 직원들을 회사의 주요 목표와 연결시켜 참여도를 높입니다.
목표 설정 시간 단축
이 방법의 단순함 덕분에 목표 설정 과정이 훨씬 빠르고 쉬워져, 이 개발에 소요되는 시간을 크게 줄일 수 있습니다.
팀의 집중력을 유지시켜 줍니다
목표 수가 적으면 모든 팀원의 집중을 더욱 집중시킬 수 있습니다.
투명성을 가져다
공유 OKR의 사용은 서로 다른 팀 간의 협업을 개선하고 이니셔티브를 쉽게 통합하는 데 도움을 줍니다.
더 많은 자율성과 책임을 제공합니다
팀들은 더 명확한 방향을 제시받고, 목표 달성 방법을 선택할 수 있는 선택권을 갖게 되어 서비스에 대한 책임감을 높이게 됩니다.
내 비즈니스에 OKR 방법론을 어떻게 적용할 수 있을까요?
이제 OKR 방법론이 무엇이고 어떻게 작동하는지 알았으니, 이제 이를 비즈니스에 어떻게 적용할지 알아볼 차례입니다. 확인해 보세요:
1- 짧은 주기
OKR을 정기적으로 분석하고 검토할 짧은 마감일을 정하는 것이 매우 중요합니다. 이렇게 하면 더 빠른 조정이 가능하고, 팀이 논의된 모든 내용을 실천에 옮길 시간을 가질 수 있습니다.
2- 리뷰 목표
목표 검토는 직원들의 업무와 사업 내 전술이 제대로 작동하도록 지속적으로 이루어져야 합니다. 주간 점검 시스템을 개발하여 회사 모든 구성원이 참여하고 새로운 적응을 가능하게 할 수 있습니다.
3- 결과를 정기적으로 측정하세요
이를 위해 데이터를 활용해 프로세스를 개선하고 관련 팀에 좋은 피드백을 제공할 수 있습니다. 이를 통해 직원들에게 어떤 데이터가 수집되고 결과를 측정하는 데 중요한지 설명할 수 있습니다. 이 방법은 집단적, 개인적 성과를 개선하여 루틴 동안 목표가 동기부여가 되도록 할 수 있습니다.
4- 집중하세요
OKR 방법론을 통해 조직은 직원들의 집중을 유지하고 정기적인 점검을 통해 목표를 더욱 실현 가능하게 만듭니다.
5- 도전적인 목표를 만드세요
명확하고 객관적이며 야심찬 목표를 설정하여 팀이 100% 달성할 수 있도록 하세요. 이것이 OKR 전략 중 하나로, 회사 내에 설정된 목표를 통해 사람들을 동기부여할 수 있습니다.
OKR을 어떻게 평가하나요?
귀사에서 사용하는 OKR 방법론을 잘 조직하려면, 평가 시 각 평가에 점수를 부여해야 합니다. 가장 간단한 방법은 각 핵심 결과의 성취 비율을 선형적으로 사용하는 것입니다. 이 결과들은 방법론에 적용된 개념에 따라 10%에서 100%까지 평가됩니다. 격자를 확인하여 OKR을 측정하세요:
- 100%: 거의 달성 불가능;
- 60%: 우리가 달성하고자 하는 목표(도전적이지만 달성 가능);
- 40%: 어느 정도 진전이 있으나 충분하지 않음;
- 10%: 진전이 없었다.
OKR 방법론을 사용하는 기업들이 가장 흔히 저지르는 실수는 무엇인가요?
일부 기업들이 일상생활에서 OKR 방법론을 도입할 때 실수를 저지르는 경우가 매우 흔합니다. 하지만 주된 실수들이 있어 그런 실수가 발생하지 않도록 주의가 필요합니다.
많은 OKR을 만드세요
OKR은 회사에서 수행해야 할 모든 업무의 목록이 아니라 비즈니스의 모든 우선순위 목표의 목록이어야 합니다.
정렬 부족
OKR을 혼자서 결정하는 것은 절대 매우 중요합니다. 팀과 다른 팀과 대화하여 모두가 회사에서 다룰 방법에 대해 항상 일치하도록 하세요.
달성하기 쉬운 목표
동기부여된 팀은 도전적이고 야심찬 목표를 가지고 구성됩니다. 따라서 항상 틀에 박히지 않는 생각을 하세요. 모든 프로세스를 관리할 수 있는 맞춤형 OKR 방법론 소프트웨어를 찾고 계시다면 Colorkrew를 믿으세요. 오늘 저희 팀 에 연락하여 견적을 받아보세요!