팬데믹은 많은 사람들이 이전에 이 방식에 대한 경험이 전혀 없는 상태에서 "두려움 속에" 원격 근무를 받아들이게 만들었습니다. 이제 2020년 3월의 잊을 수 없는 사건 이후 1년 반이 지난 지금, 재택 사무실은 코로나19 이전보다 훨씬 더 큰 규모로 계속 채택될 것임이 분명해졌습니다.

많은 기업들이 새로운 방식이 생산적일 수 있음을 깨닫고 있으며, 고정 구조에서 상당한 비용 절감도 제공할 수 있습니다. 대부분의 전문가들은 100% 대면 모델로 돌아가고 싶지 않다는 의사를 분명히 보여주고 있습니다. 가장 뚜렷한 예는 정보기술 분야입니다. 현재 시장에서 매우 요구되는 이 전문가들은 자신이 원하는 근무 방식을 선택할 수 있는 위치에 있습니다. Vulpi 플랫폼이 3만 명 이상의 등록 개발자를 대상으로 실시한 최근 설문조사에 따르면, 86.6%가 원격 근무를 선호하며, 6.9%는 하이브리드 모델을 이상적이라고 답했고, 6.5%만이 대면 근무를 선호합니다.

참여의 도전

건강 위기로 인한 불가피한 상황이 아니라 선택으로 자리 잡으면서, 내무국은 수준을 변화시켜야 합니다. 즉흥 대처가 용인되던 시기는 지나가고 있습니다. 앞으로 특정 태도와 상황은 더 이상 자연스러운 것으로 여겨지지 않을 것입니다. 예를 들어, 내무소에 적절한 인프라가 부족한 것은 더 이상 용납되지 않을 것입니다. 인터넷 신호를 개선하거나 적합한 의자를 구입할 충분한 시간이 있었습니다. 마찬가지로 관리자들은 더 이상 일정을 무시하고 언제든지 팀에 전화를 걸 정당화할 이유가 없습니다. 사람들이 집안일에 몰두하면서 조용히 악화될 수 있는 건강 문제에 대한 우려가 커지고 있습니다. 휴식 없이 장기간 스크린을 보면 눈 윤활이 저하되고, 다리는 혈액순환 문제를 겪으며, 더 많은 좌식 생활은 과체중에 기여하고, 인프라의 인체공학적 부적합함은 힘병과 같은 통증과 부상을 유발합니다. 또한 불안, 스트레스, 번아웃과 같은 질병으로 이어지는 정서적 어려움도 존재합니다. 재택근무하는 사람들은 일과 개인 생활이 뒤섞인 혼란스러운 상황에서 종종 고립되고 방향을 잃으며 지친 느낌을 받습니다. 한편, 관리자들 사이에서 가장 큰 불만 중 하나는 팀과 원격으로 참여하는 것이 어렵다는 점입니다. 우연히도 이 동사는 인사 분야에서 가장 많이 언급되는 동사 중 하나가 되었습니다. 갤럽 연구소의 최근 연구에 따르면 직원 몰입과 생산성 증가의 관계가 강조되었으며, 전문가 한 명당 최대 세 배에 달하는 수익과 40% 낮은 이직률을 기록했습니다.

HR 기술

기술은 원격 근무 중인 인력 관리에서 보다 안정적이고 합리적인 절차를 통합하는 데 동반자로 자리매김합니다. 이러한 서비스는 HR 서비스를 전문으로 하는 스타트업, 이른바 HR 테크에서 제공합니다. 이러한 유형의 비즈니스에 대한 전망은 매우 긍정적입니다. 예를 들어, 팔코니 컨설팅 회사의 세 파트너가 벨루오리존치에서 설립한 메레오가 있으며, 최근 펀드 매니저 KPTL과 세드로 캐피탈로부터 500만 랜드의 기부금을 받았습니다. 목표는 개인 성과 평가와 변동성 보상 산정 등 다양한 기능을 갖춘 플랫폼을 강화하는 것입니다. CEO 레나토 라말류에게 HR Tech의 임무 중 하나는 노사 관계의 급속한 변화와 함께 발생할 문제들을 미리 예측하는 것입니다. "이 과정은 팬데믹으로 인해 원격 활동이 더 확산되면서 확실히 가속화되었습니다,"라고 그는 지적합니다. HR을 위한 기술적 솔루션을 제공하는 또 다른 회사는 Goalous의 개발사인 Colorkrew로, 목표 관리 소프트웨어는 실제로는 소셜 네트워크 역할을 합니다. 각 팀의 결과는 공유되며, 플랫폼은 부서 간 소통과 조직의 다양한 계층 간 소통을 용이하게 합니다. 반면 Pontomais는 인사팀에 온라인 출근 관리 및 원격 관리 솔루션을 제공합니다. 근무일을 자동으로 추적함으로써 근무 시간을 더 크게 제어할 수 있게 합니다. "가장 중요한 것은 기업 인사팀이 일부 관료주의를 없애고 팀의 경력 개발을 포함한 전략적 활동에 집중할 수 있다는 점입니다."라고 회사의 CEO이자 창립자인 헨드릭 마차도는 말합니다. 대화는 필수적입니다 원격 근무에 특별히 전념한 도구 외에도, 전문가와 관리자들이 새로운 역량을 갖추도록 요구하는 문화적 변화가 걸려 있습니다. 이러한 특성을 개발할 수 있도록 돕기 위해, 임팩트 커뮤니케이션과 기업 스토리텔링을 전문으로 하는 회사인 SmarTalk이 최근 행동 기술 학교인 Inco를 인수했습니다. 목표 중 하나는 리더 교육과 전통적인 학습 모델을 재창조하는 맞춤형 솔루션 등 원격 근무와 관련된 더 많은 서비스를 제공하는 것입니다. 기술은 분명히 이 새로운 노동 관계 단계에서 중요하지만, 새로 창립된 스타트업 BrandOn은 팬데믹 기간 동안 나타나 나타난 행동 병목 현상을 극복하기 위해 전통적인 대화에 진심으로 투자하고 있습니다. "우리의 제안은 팀의 모든 구성원이 같은 방향을 갖게 하는 것입니다,"라고 창립자 중 한 명이자 광고마케팅대학(ESPM)과 Insper의 경영진 MBA 과정 교수인 파울로 비에이라 데 캄포스는 말합니다. "이 정렬은 솔직하고 개방적으로 이루어지며, 이 팀이 원격 근무에서 좋은 성과를 내도록 이끌 합의를 구축하는 첫 번째 필수 단계입니다." BrandOn이 기업에 제공하는 제품은 이른바 '단순한 대화'로, 원격으로 진행되고 Liberating Structures 방법론을 기반으로 한 워크숍입니다. 이 방법론에 대한 공통된 관심사가 파울로를 한스 도너 그룹 CEO이자 『What if You Were a Brand?』의 저자인 브랜던의 파트너 알도 반더스만과 연결하게 했습니다. 알도는 리우에, 파울루는 쿠리치바에 거주합니다. "우리는 아직 직접 만나본 적도 없습니다. BrandOn 자체는 이 새로운 원격 근무 시대의 직접적인 결과입니다,"라고 알도는 말합니다. 파울로에게 원격 근무와 관련된 어려움의 중심은 신뢰의 일반적인 위기이며, 공유된 신뢰 없이는 진정성 있고 생산적인 참여를 할 수 없습니다. "우리는 재택 업무와 관련된 운영 도구에 대해 시장에서 매우 큰 우려를 보고 있지만, 문제는 그 이전입니다: 행동 문제입니다."라고 BrandOn 교수이자 파트너는 평가합니다.

원본 게시물: https://6minutos.uol.com.br/carreira/home-office-veio-para-ficar-mas-era-do-improviso-vai-acabar/