パンデミックは多くの人々が「恐怖の中で」リモートワークを採用せざるを得ませんでした。この方法の経験は全くありませんでした。そして、あの忘れがたい2020年3月から1年半が経ち、ホームオフィスはコロナ以前よりもはるかに大規模に採用され続けることは明らかです。

多くの企業は、新しい体制が生産的であり、固定構造での大幅な節約も可能であることに気づいています。そして、多くのプロフェッショナルは100%対面モデルに戻りたくないという明確な姿勢を示しています。その最も顕著な例は情報技術の分野です。現在の市場で非常に求められているこれらの専門家は、自分の働き方を選べます。Vulpiプラットフォームが3万人以上の登録開発者を対象に実施した最近の調査によると、86.6%がリモートフルタイムで働くことを好み、そのうち6.9%がハイブリッドモデルを理想的とし、対面でのフルタイム勤務を好むのはわずか6.5%です。

婚約の挑戦

健康危機による避けられない状況ではなく、選択として定着するにつれて、内務省はレベルを変える必要があります。即興が容認されていた時代は過ぎ去りつつあります。今後、特定の態度や状況は自然とは見なされなくなります。例えば、本社に十分なインフラが不足していることは、もはや受け入れられなくなります。インターネット信号を改善したり、適切な椅子を購入したりする時間は十分にあったのです。同様に、マネージャーはスケジュールを無視していつでもチームに連絡する正当化を持てなくなりました。人々が家事に没頭するにつれて、健康問題が静かに悪化しているのではないかという懸念が高まっています。休憩のない長時間のスクリーンタイムは目の潤滑を妨げ、脚は血行に問題を起こしやすく、座りがちな生活は太り気味に寄与し、インフラの人間工学的不十分さは腱症などの痛みや怪我を引き起こします。 また、不安、ストレス、燃え尽き症候群といった病気への入り口となる感情的な困難もあります。在宅勤務者は、仕事と私生活の混ざり合いに直面して孤立感や方向性を見失い、疲労感を感じることが多いです。 一方で、マネージャーの間で最も大きな不満の一つは、リモートでチームを関与させるのが難しいことです。偶然ではなく、これは人事分野で最もよく想起される動詞の一つとなっています。ギャラップ研究所の最近の研究では、従業員エンゲージメントと生産性の向上の関係が強調されており、1人あたりの収益は最大3倍に増加し、離職率は40%も低いとされています。

HRテクノロジー

テクノロジーは、リモートワーク中の人々の管理において、より安定的で合理的な手続きを統合するための味方として位置づけられています。これらのサービスは、HRサービスを専門とするスタートアップ、いわゆるHRテックによって提供されています。この種のビジネスの見通しは非常に明るいものです。例として、ベロオリゾンテで設立されたMereoは、ファルコーニのコンサルタントの3人のパートナーによって設立されました。同社はファンドマネージャーのKPTLとCedro CapitalからR$500万の寄付を受けました。目的は、個人のパフォーマンス評価や変動報酬の計算など、プラットフォームを強化することです。CEOのレナート・ラマリョにとって、HR Techの使命の一つは、労働関係の急速な変革に伴う問題の解決策を予測することです。「このプロセスは、パンデミックによるリモート活動の拡大によって確実に加速されました」と彼は指摘しています。 人事向けの技術的ソリューションを提供するもう一つの企業は、Goalousの開発元であるColorkrewです。Goalousは実際にはソーシャルネットワークとして機能します。各チームの結果は共有され、プラットフォームは部門間や組織内の異なる階層間のコミュニケーションを促進します。一方、Pontomaisは人事部にオンラインの勤勤管理やその他のリモート管理ソリューションを提供しています。勤務日を自動的に追跡することで、このシステムは労働時間をより細かく管理できます。「最も重要なのは、企業の人事がいくつかの官僚主義を排除し、チームのキャリア開発を含む戦略的な活動に集中できることです」と同社のCEO兼創業者ヘンドリック・マチャドは述べています。 話すことは不可欠です リモートワークに特化したツールに加え、文化的な変革がかかっており、それには専門家やマネージャーの新たなスキルが求められます。 これらの特性を育てるため、インパクトコミュニケーションと企業ストーリーテリングを専門とする企業SmarTalkが、行動スキルの学校であるincoを買収しました。目標の一つは、リーダー研修や従来の学習モデルを再発明するカスタマイズソリューションなど、リモートワークに関連するサービスを増やすことです。この新しい労使関係の段階では技術が確かに重要ですが、新たに立ち上げたスタートアップBrandOnは、パンデミックを通じて現れてきた行動のボトルネックを克服するために、昔ながらの対話に賭けています。「私たちの提案は、チームの全メンバーを同じ認識にすることです」と、創業者の一人でありESPM(ESPM)とInsperのエグゼクティブMBAコース教授であるパウロ・ヴィエイラ・デ・カンポス氏は述べています。「この整合は率直かつオープンな姿勢で行われ、このチームがリモートワークで良い成果を出すための合意を確立するための最初の重要なステップです。」 BrandOnが企業に提供している製品は、いわゆる「Uncomplicated conversations」と呼ばれるワークショップで、リモートで開催され、Liberating Structuresの手法に基づいています。この方法論への共通の関心が、パウロをブランドンのパートナーであり、ハンス・ドナー・グループのCEOであり『What if You Were a Brand?』の著者であるアルド・ワンダースマンと結びつけました。アルドはリオに住み、パウロはクリチバに住んでいます。「まだ直接会ったことはありません。BrandOn自体は、このリモートワークの新しい時代の直接的な結果です」とアルドは言います。パウロにとって、リモートワークに関連する困難の中心は一般的な信頼の危機であり、共有された信頼がなければ真の生産的な関与は不可能です。「市場では在宅オフィスに関連する運用ツールに非常に大きな懸念があると見ていますが、問題はそれよりも前にあります。それは行動的な問題です」とBrandOnの教授兼パートナーは評価しています。

元の投稿:https://6minutos.uol.com.br/carreira/home-office-veio-para-ficar-mas-era-do-improviso-vai-acabar/