Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 
하이브리드 근무는 팬데믹 이후 상황에서 지속될 추세입니다. 이 모델은 각 회사와 직원의 필요와 선호에 따라 원격 근무와 대면 근무를 번갈아 진행하는 방식으로 구성됩니다. 그렇다면 이 새로운 형식이 조직의 리더와 관리자에게 가져다주는 주요 도전과 기회는 무엇일까요? 이 글에서는 이 주제에 관한 몇 가지 중요한 측면을 다루고자 합니다.
**팀의 동기 부여와 참여를 유지하는 방법
**하이브리드 근무 리더들에게 가장 큰 도전 중 하나는 사람들이 만나는 빈도가 줄어들기 때문에 업계 내 좋은 분위기를 유지하는 것입니다. 결국 많은 이들에게 원거리에서 파트너십과 동일시의 유대를 구축하는 것은 어려울 수 있습니다1. 따라서 관리자들은 직원들의 노력과 결과를 인정하고 가치를 평가하는 것 외에도, 회사의 목표, 목적, 목적을 명확하고 단호하게 전달할 수 있어야 합니다2. 또한 가상 회의, 온라인 행사, 또는 정기적인 대면 회의를 통해 팀원 간의 상호작용과 통합의 순간을 촉진하는 것도 중요합니다.
**생산성과 배송 품질을 보장하는 방법
**하이브리드 근무의 또 다른 도전 과제는 원격 근무 직원의 생산성과 배송 품질을 모니터링하고 평가하는 것입니다. 이런 의미에서 리더는 수행된 업무의 양뿐만 아니라 질도 고려하는 현재 현실에 적합한 성과 지표를 채택해야 합니다2. 또한, 직원들의 전문성 개발을 지속적으로 건설적으로 지원하고 안내하는 것이 필수적입니다. 반면, 관리자는 직원의 자율성과 유연성을 존중하여 과도한 통제나 요구를 피해야 합니다.
**새로운 기술과 역량을 개발하는 방법
**하이브리드 근무는 리더와 관리자가 자신과 팀 모두를 위해 새로운 기술과 역량을 개발할 기회를 제공합니다. 팬데믹으로 인한 디지털 가속화는 신기술과 작업 도구에 대한 신속한 적응을 요구했습니다2. 또한 불확실성과 변화의 상황은 회복력, 창의성, 혁신의 더 큰 역량을 요구했습니다. 따라서 관리자들은 끊임없이 자신을 업데이트하고 직원들도 교육, 과정, 자격증에 투자하여 업무에 가치를 더할 수 있도록 격려해야 합니다.
하이브리드 근무는 앞으로도 확립될 현실이며, 조직의 리더와 관리자들에게 도전과 기회를 가져다줍니다. 이 모델의 이점을 활용하려면 시장의 새로운 요구와 요구에 적응하며 항상 프로세스, 인력, 결과의 지속적인 개선을 추구해야 합니다.