Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 OKR에 대해 이야기할 때, OKR 코치는 회사 내 변화를 이끄는 주체여야 합니다. 그는 새로운 거버넌스 개발을 돕는 역할을 맡고 있습니다. 그의 역할 중에는 팀이 방법론을 소홀히 하지 않도록 보장하고, 목표 선정, 진행 상황 및 결과 모니터링의 중심이 되며, 문화적 변화를 촉진하고 다음 주기를 위한 OKR 생성 지원 등이 있습니다. 새로운 거버넌스 모델을 이야기할 때, 방법론을 뒷받침하는 주요 사항들을 생각해야 합니다: 주간/월간 회의 회의 15분 이내에 진행되어야 하며, 회의 전에 어떤 도구에 주제를 제출하여 모두의 참여를 유도해야 합니다. 이 회의에서는 지난주의 진행 상황, 이번 주 계획 또는 팀이 직면한 어려움이나 장애물에 대해 논의해야 합니다. OKR을 통제하는 도구 사용만이 유일한 정보원이 되어야 합니다. 이렇게 하면 모든 주제와 모든 직원이 OKR을 따르고 비연합 교차 OKR과 같은 문제를 피할 수 있습니다. 또한, 단일 시스템 덕분에 직원들의 업무가 모두에게 노출되고 볼 수 있습니다.
팀이 OKR(주제와 진행 상황)을 구축하고, 주기 내 공백을 파악할 수 있도록 돕습니다:
주간 또는 월간 회의에서는 OKR 달성 여부에 대해 팀과 논의해야 합니다. 분기 내내 새로운 실행 계획을 수립할 수는 있지만, 사이클 말에 문제를 식별할 수는 없습니다. 팀이 다른 부서와 관련된 모든 문제에 대해 코치에게 의지할 수 있음을 강조하는 것이 중요합니다. 코치는 OKR이 좋은지, 진척 상황이 최신인지, 실행 계획이 결과를 내지 못할지 결정하지 않습니다. 그는 토론을 유도하고 타당한 주장으로 OKR 달성 가능성이나 다른 팀과의 소통 부족을 보여줍니다.
코치로서 팀이 OKR을 활용할 수 있는 안정감과 자신감을 제공해야 합니다:
OKR에서는 사람들이 예를 들어 보고서 생성과 같은 활동에 집중하는 것을 멈추고, 결과를 위해 일하기 시작합니다. 이는 팀의 업무가 제공하는 가치를 보여줍니다. OKR은 회사에 가치를 창출하며, OKR을 실행하는 사람들은 직원이므로, 실행에 대한 공로는 직원의 것이 됩니다. 경력을 생각해 보면, 우리는 다음과 같은 관점에서 볼 수 있습니다: 결과의 주인공 = 회사 성공 = 직원 성장. OKR은 최고의 결과에 기여하는 모든 사람들에게 이익이 되어야 합니다. OKR에서 실행된 모든 노력은 추적 가능하다는 점을 기억하세요. 다른 부서와 협력하면 당신에게 이익이 생깁니다.
팀은 다음 사이클 시작 시 OKR이 이미 방향을 가지고 있어야 한다는 점을 이해해야 합니다:
팀은 사이클 종료 시 OKR을 평가하고 다음 사이클을 위해 작성하기 시작해야 합니다. 첫 번째 사이클과 같은 발전은 없을 것입니다. 팀은 전략적 OKR을 기반으로 더 많은 자율성을 가져야 합니다. 결국 전략적 OKR은 회사의 연간 계획이기 때문입니다. 관리자 및 이사와의 검증은 계속 존재하겠지만, 첫 번째 사이클처럼 4시간 회의가 아니라 향후 OKR을 위한 검증 회의가 될 것입니다. 이 임무를 위해 팀을 돕기 위해 코치를 고용해 본 적 있나요? 비즈니스를 위한 프레젠테이션을 요청하세요. 우리 팀은 준비되어 있습니다. 함께 이 여정을 시작합시다. 다니엘 알베스 (11) 97632-1226 daniel.alves@colorkrew.com **** Colorkrew | 다음 단계로 나아가세요