より良いOKRのためのコーチ

**OKRについて話すとき、OKRコーチは会社の変革の担い手でなければなりません。**彼は新しいガバナンスの発展を支援する役割を担っています。彼の役割には、チームが方法論を脇に置かないようにすること、目標の選択、進捗、結果の監視の中心となること、文化的変革の促進、次のサイクルのためのOKR作成支援が含まれます。新しいガバナンスモデルについて話す際には、方法論を支える主なポイントを考慮する必要があります。すなわち、週次・月次ミーティングです 会議は15分以内に行われるべきであり、会議前にトピックを何らかのツールに提出し、全員の参加を促す必要があります。この会議では、前週の進展、今週の計画、チームが直面している課題や障壁について議論すべきです。OKRを管理するためのツールの使用だけが情報源となるべきです。このようにして、すべてのトピックと全従業員がOKRに従い、例えば非アライメントのクロスOKRなどの問題を回避できます。 さらに、単一のシステムにより従業員の仕事が全員に見られる(可視性と露出)ことができます。

チームがOKR(テーマと進捗)を作成し、サイクル中のギャップを特定するのを支援しましょう:

週次・月次ミーティングでは、OKRの達成可能性や失敗の実現可能性についてチームと話し合うべきです。四半期を通じて新たな行動計画を立てることはできますが、サイクル終了時に問題を特定することはできません。チームが他の部署に関するすべての問題についてコーチに頼れることを強調することが重要です。コーチはOKRが良いかどうか、進捗が最新かどうか、行動計画が成果を生まないかどうかを決めるものではありません。彼は議論を生み出し、達成の実現可能性や他チームとのコミュニケーション不足などを有効な議論で示します。

コーチとして、チームにOKRで働く安心感と自信を与えなければなりません:

OKRでは、例えばレポート作成などの活動に取り組むのをやめ、結果のために働き始めます。これはチームの仕事がもたらす価値を示しています。OKRは会社に価値を生み出し、実行するのは従業員なので、実行の功績は従業員のものです。キャリアについて考えると、こういう形で見られます:結果の主人公 = 会社の成功 = 従業員の成長。OKRは最良の結果に貢献するすべての人に利益をもたらすべきです。OKRで実行されたすべての努力は追跡可能であることを忘れないでください。他部門と協力することで、あなたに利益をもたらします。

チームは次のサイクルの開始時に、OKRがすでに方向性を持っているべきであることを理解する必要があります:

チームはサイクル終了時にOKRを評価し、次のサイクルのために作成を始める必要があります。最初のサイクルのような進展はありません。戦略的なOKRに基づいて、チームはより自律的にOKRを決める必要があります。結局のところ、戦略的OKRは会社の年間計画です。マネージャーやディレクターとの検証は引き続き存在しますが、もはや最初のサイクルのような4時間の会議ではなく、将来のOKRのための検証会議になります。このミッションのためにチームを助けるためにコーチを雇うことを考えたことはありますか?あなたのビジネスのためにプレゼンテーションを依頼しましょう。私たちのチームは準備ができています。一緒にこの旅を始めましょう。ダニエル・アルヴェス (11) 97632-1226 daniel.alves@colorkrew.com **** Colorkrew |前に進もう

追伸:プレゼンテーションを予約して驚かせましょう。