Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 이 두 방법론의 차이에 대해 의문이 있는 분들을 위해 간단하고 이해하기 쉬운 방식으로 요약합니다. 로빈 파가노 작성 원래 intellinsights.com.br BSC 또는 OKR 블로그에 게재되었나요? 어떤 전략적 경영 시스템을 채택해야 할까요? 이미 선택하셨나요? 조심하세요, 원래 질문에 함정이 있나요? 어느 쪽인가요? "또는 "또는 "선택지. 어떻게 그런가요? 간단합니다. 왜 다른 "또는 "또는 "또 다른 시스템을 선택해야 하는가?" 두 동시대 시스템은 전략적 결과 달성을 협력적으로 달성하도록 설계되었으며, 일치된 행동과 조정된 노력, 타당하지 않은 가설에 대한 학습을 통해 이루어졌습니다. 하지만 의도는 같지만 기초와 운영에는 상당한 차이가 있습니다. 각 모델의 운영화 시스템에 대한 자세한 내용은 생략하지만, 방법을 간략히 다음과 같이 설명할 수 있습니다. 
BSC(Balanced Scorecard의 약자)는 조직의 최고에서 최하위로 적용되는 방법으로, 성과 관점을 가진 프레임워크에서 출발하여 서로 인과관계가 형성되어 목표, 지표, 전략적 이니셔티브 등을 상세히 설정하고 전술 및 운영 수준으로 체계적으로 배치할 수 있습니다. OKR(목표 및 핵심 성과(Objectives and Key Results)는 아래에서 위로 적용되도록 설계된 방법으로, 목표와 핵심 결과(목표 및 해당 행동)의 제안을 안내하여 전략적 목표 달성을 가능하게 합니다. 이러한 발전을 이끄는 핵심 지점은 조직의 목적과 미션을 잃지 않은 미래의 비전(위대한 목표)입니다. BSC/OKR 시스템 모두 전략적 목표와의 정렬 논리와 운영 영역에서 시작되는 세부 사항을 반영하는 이니셔티브/행동의 전개 덕분에 인과관계 가설에 대해 학습할 수 있습니다. 각 방법의 기본(위에서 아래로) 및 일반 논리를 이해하면, "OR"와 "AND" 중 한 가지 방법을 선택할지 논의할 수 있습니다. 두 모델 모두 같은 조직에 조율적으로 적용할 수 있으며, 생산성과 참여도 향상을 이룰 수 있습니다. 어떻게요? BSC는 건설적인 틀과 관점, 관점 내외의 인과관계 덕분에, 구조화된 전략 기획에서 출발해 목표, 목표 및 전략적 이니셔티브를 정의하는 데 더 나은 방법입니다. BSC는 전술적 수준으로 확장되며, 조직의 사업부(있다면)를 거치는 단계에 도달할 수 있습니다. 프로세스가 수행되는 기능 영역의 결과(목표, 그 지표 및 해당 목표)를 상세히 작성하는 수준에 이르면, 다음 발전에 대해 OKR이 더 나은 선택이 될 수 있습니다. 덜 구조화된 방법이기 때문에, 더 작전 수준에서 사람들의 창의성을 더 많이 발휘할 수 있게 해, 해결해야 할 문제에 대한 해결책(즉, 달성할 목표)을 상세히 설명할 수 있는 넓은 자유로 인해 더 의미 있고 때로는 놀라운 기여를 얻을 수 있습니다. 이렇게 하면 BSC나 OKR 문제를 논의할 필요가 없습니다. 사실, BSC가 전략적 수준, 사업부에서 전술 수준까지 발전을 운영하고, OKR이 BSC에서 정한 전술 목표와 명확히 일치하여 보다 작전 수준에서 세부 사항을 운영하는 공동 해결책을 사고 채택하는 것이 더 낫습니다.