Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む スクラムはあらゆるプロジェクトに適応できるため、世界中で最も広く使われているソフトウェア管理フレームワークです。さらに、従来の管理形態を破る革新的なモデルであり、理解しやすいです。一方、カンバンはチームがより明確に定義し、管理し、プロセスを改善するのを支援するワークフロー管理手法です。この構造は、目標やタスク、進捗を可視化することで成果を提供でき、効率の最大化と継続的な成果向上に貢献します。この記事では、これら2つのアジャイル手法とその利点などについて少し説明します。 カンバンについて その名の通り、カンバンは日本に起源を持ち、誕生しました。これは2006年頃に創設された知識作業のアプローチです。最初の事例はCorbis社のチームで生まれ、顧客サポートの効率を向上させるために需要フロー管理の実践を導入し始めました。 カンバン手法の導入は非常にシンプルで、会社の構造的な変更を必要とせずに導入できます。従業員が行うタスクを管理するためのボードやソフトウェアをインストールするだけで十分です。その後、すべての要件がこのボードに追加され、完全な仕様、優先順位、納期が記されます。このボードが整うと、チームは実行と納品の管理を担当します。時間とソフトウェアの助けを借りれば、パフォーマンス指標を適用してより正確なタスク計画を行うことが可能です。 スクラムについて スクラムは、やや複雑なプロジェクトでチームワークを促進するために作られたアジャイル手法の構造です。既に定義された目標を達成するために、作業タスクを反復的に完了することでアジャイル手法を促進します。このアジャイル手法により、できるだけ短時間で会社に価値を提供することに集中し続けることが可能となります。 主なコンセプトは、プロジェクトをより小さく単純なタスクに分解し、これらをスプリントと呼びます。スプリントは週単位または月単位で、開始日と終了日があり、指定された期限内に完了しなければならない活動が設定されています。良いスクラムを実行するためには、以下の基盤が必要です:協力;価値に基づく優先順位付け;定義された締め切り;反復的開発;経験的なプロセス管理と自己組織化。 手法の違い 両方法の主な違いは、スクラムで広く使われている「timebox」と呼ばれるもので、これは各内部イベントが起こる最大時間に過ぎません。構造は異なるシステムやアプローチを持っていますが、どちらもチームが同じ作業目標をできるだけ迅速かつ効率的に達成できるよう設計されています。しかし最も素晴らしいのは、御社のチームがスクラムとカンバンを同時に使えることです! カンバンとスクラムを比較すると、類似点もありますが、多くの違いも考慮すべきです。