Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む 現在、世界の大企業はすでに日常生活でOKRツールの助けを借りています。この分野に関わるすべての人は、明確な目標を持ち、すべての活動が完全に調和して機能することが、企業が良い成果を出すために不可欠であることを知っています。そのため、まだ使っていない企業は市場でその影響を被る可能性があり、その道のりはさらに複雑になると考えられています。人気が高まっているにもかかわらず、多くの大企業の人々は依然としてOKRを深く理解しておらず、ビジネスでどう活用すればよいのかすら分かっていません。そのため、すべての疑問を解消できるよう、完全なコンテンツを用意しました。ぜひご覧ください! OKRとは何で、どのように機能するのか? OKRの略称は英語のObjectives and Key Resultsに由来し、直訳するとObjectivesとKey Resultsを意味します。その主な機能は、組織の目標をより迅速かつ効率的に達成できるように行動を構造化することです。 このアプローチは、目的や目標の定義から、すべての測定や監視の仕方に至るまで、全体のプロセスを含みます。OKRは理解しづらいかもしれませんが、実際には私たちが想像するよりもシンプルです。大企業は目標設定に基づいているため、次のステップはこの目的を小さな目標に分解し、その経路を円滑に追跡することです。ここから達成された成果が鍵となります。 大企業がOKRを使う場合にどのような利点があるのか? 大企業がOKRを使う場合の最も多くの利点は以下の通りです。 目標設定の時間短縮 この方法のシンプルさは目標設定のプロセスをはるかに迅速かつ容易にし、開発にかかる時間を大幅に短縮します。 従業員の集中力を保つ 目標の数が少ないため、チームメンバー全員により集中した焦点を作れます。 開発におけるより機敏な 対応このタイプのツールを使えば、目標サイクルを短縮でき、迅速な調整や変化への適応が可能になります。 より多くの自律性と責任を提供します チームには、目標達成方法を選択する選択肢が与えられ、サービスに対してより責任感を持つようになることが可能になります。 OKRを使用している大企業 ここでは、すでに日常的にOKRを活用し、優れた成果を上げている大企業の例をいくつかご紹介します。 Google 当初、Googleには一つの目標がありました。それは、世界の情報を整理し、普遍的にアクセスしやすく有用なものにすることです。これにより、ジョン・ドーアはOKRの概念を社内に持ち込み、従業員数を30人から7万人に成長させました。これらすべてにより、Googleはこの分野でリファレンスとなり、非常にエンゲージメントの高いチームを持つことで知られています。 アマゾン 2つ目の例はアマゾンです。同社はeコマース分野で最も重要な企業の一つとされています。主な目的は、売買プロセスを迅速かつ安価、そして簡単にすることです。この規模の企業では、コミュニケーションの誤りや期待値の不一致が常に起こり得ます。この意味で、OKRはすべての従業員が適切に連携していることを確保するのに役立ちます。 アドビ Adobe Systems Inc.は、PDF、Acrobat Reader、Photoshopなど、世界中で日常的に使われている複数のプログラムを担当する大手の多国籍ソフトウェア企業です。その成功の大きな要因は、ブランドの人材管理とOKRの有効活用によるものです。 マイクロソフト マイクロソフトはテクノロジー市場における統合されたブランドであり、OKRの活用例でもあります。この大企業のオーナーであるビル・ゲイツは、このツールが自身の経営スタイルに大きな影響を与えていると述べています。 この手法によって企業はより多くの成果を得られ、そこからその時点で何が重要で何が重要で何がそうでないかを測定することが可能になります。