Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む BSCとOKRの手法の違いについて質問はありますか?もしそうであれば、私はこの二つの方法論をシンプルかつ分かりやすくまとめたこの記事を作成しました。まずは非常に頻繁にある質問から始めます:「BSCかOKRか?どちらの戦略的管理システムを採用すべきか?」すでに選択を決めましたか?答える前に、注意してください!この質問には落とし穴があります。それは何でしょうか?答えは「または」の選択肢です。しかし、どのように?シンプルですが、別の質問で答えます。なぜ別の「OR」システムを選ぶべきで、別の「AND」システムではなくなるべきなのでしょうか?両現代のシステムは、戦略的成果を協調的に達成できるように考えられ設計されており、整合した行動、調整された努力、そして有効でない仮説の学習が求められています。しかし、意図は同じものの、基盤や運用には大きな違いがあります。 各モデルの運用化システムの詳細については省きますが、2つの方法を簡単に説明します。BSC(バランススコアカードの略)は、組織のトップからボトムへと適用する手法です。これはパフォーマンスの視点を持つフレームワークから始まり、それらの間に因果関係を結びつけ、目標、指標、戦略的イニシアチブを詳細に示し、戦術レベルや運用レベルへの体系的な展開を可能にします。OKR(Objectives and Key Resultsの略)は、下から上まで適用する方法であり、目標や主要な成果(目標およびそれに対応する行動)の提案を導き、その達成のために戦略的目標を達成できるようにします。これらの発展を生み出す焦点は、組織の目的と使命を見失うことなく、未来のビジョン(主目標)を持つことです。 BSC/OKRシステムは、戦略的目標との整合性の論理に加え、イニシアチブや行動の展開と、運用領域から始まる詳細を備えているため、因果仮説の学習を可能にします。各方法の基本(トップからボトムまたはその逆)と一般的な論理が理解されると、「OR」と「AND」、どちらの方法を選ぶかの問題に進めます。両モデルは同じ組織に調整的に適用でき、生産性とエンゲージメントの向上が見られます。一方が他方を補完します。しかし、どのように?その建設的な枠組み、視点、視点間および視点内の因果関係を持つため、BSCは構造化された戦略計画に基づく目的、目標、戦略的イニシアチブの定義に適した手法です。BSCは戦術レベルにまで及び、組織内の事業部門(あれば)を通すことができます。 市場視点であれ、内部プロセスや学習・成長においても、機能領域の結果(目的、その指標、それぞれの目標)の詳細化が行われるレベルに達したとき、OKRは以下の発展においてより良い選択肢となるかもしれません。構造化が緩やかな手法であるため、より運用的なレベルで人々の創造性をより自由に発揮でき、解決すべき問題の解決策を詳細に示す自由度が広いため、より重要で時には驚くべき貢献を得ることができます(つまり、目標は 達成されるべきです)。したがって、BSCとOKRのどちらを選ぶかという問題を議論する必要はありません。実際には、戦略レベルでの展開を戦略レベルでの事業部門から戦術レベルまで運用し、OKRがBSCで決定された戦術目標と明確に整合した詳細を運用するという共同の解決策を考え、採用する方が望ましいです。参考文献:Blog intellinsights.com.br に初出したロビン・パガノによる適応テキスト。 これらの手法についてもっと知りたいですか?ウェブサイトからお問い合わせいただくか、コメントをお寄せください。一緒にこの旅を始めましょう。Colorkrewチーム