2020年4月8日
2分で読めます1999年、米フォーチュン誌は当時ゼネラル・エレクトリック（GE）の最高経営責任者（CEO）だったジャック・ウェルチについて、「同世代の経営者の中で最も影響力を持つ突出した存在」であり、20世紀で最も優れた経営者だと称えた。 ジャックウェルチは、GEをコングロマリット企業に作り上げました。 それにより、彼の時代のGEは大成功を収めました。...
2019年11月6日4分で読めますISAOの組織運営は「バリフラット」です。情報は極限までオープン。階層や役職、部署はありません。 役職がありませんので、マネージャーはいません。 マネージャーでなくとも、ISAOのメンバーは全員「リーダー」であり、「リーダーシップ」を発揮することが求められます。 では、リーダーとは何でしょうか。今回は僕が考えるリーダー像を書きたいと思います。 基本動作をやりきること、この一点につきます。...
2016年3月15日2分で読めます会社、組織には、様々な職種の人がいます。 技術系、営業系、管理系、事業系など。 ですが**「プロフェッショナル」**であることに関して、あまり職種とは関係なく意識しなければならないことがあります。 そして、どの職種であっても**「プロフェッショナル」であること**が**自分自身の市場価値を高めること**に密接に結びついています。 では「プロフェッショナル」とは何か。...
2016年3月4日3分で読めますいきなりですが、みなさんはいつも上機嫌でしょうか？ ISAOリーダー訓の1つ目に挙げているように 「上機嫌」であることはリーダーに限らずビジネスパーソンの**”スキル”**として非常に大切だと考えています。 > ISAOリーダー訓 > > - **いつも上機嫌** > - メンバーの成長に執念を燃やすこと > - 成長の為に変革を恐れないこと > - 思考停止しない > - 明るく、ポジティブ...
