Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 OKR의 사용은 날이 갈수록 증가해왔으며, 목표를 관리하고 달성하기 쉽게 원하는 기업들에게 필수적인 도구가 되었습니다. 하지만 많은 기업들이 아직 시스템을 익히는 과정에 있으며, 이 시기에는 여러 혼란과 덜 단호한 결정들이 발생할 수 있습니다. 이를 염두에 두고, 이번 사이클 초기에 고려해야 할 흔한 OKR 실수들에 대한 완전한 내용을 준비했습니다.
OKR은 어떻게 작동하나요?
OKR 방법론이 비즈니스에서 성공하려면, 명확하고 야심찬 단기 목표와 목적을 설정해야 하며, 이는 주기적으로 측정됩니다. 이 방법이 등장한 지 얼마 지나지 않아, 구글이 목표를 설정하는 데 도움이 되는 공식이 만들어졌는데, 그것은 다음과 같습니다: I will (Objectives) 측정 대상은 (주요 결과) 더 자세히 말하면, 좋은 목표는 회사가 무엇을 달성할지, 그리고 그 성과를 측정하는 방식을 나타내야 합니다. 이로써 기업들은 이 공식을 따라 새로운 목표를 달성하는 방법을 찾기 시작했습니다.
OKR 사용 시 가장 흔한 실수
초기에는 많은 기업들이 OKR을 사용할 때 실수를 하게 되는데, 아래에서 주요 실수를 참고하세요:
목표 설명과 핵심 결과를 혼동하는 것
이들은 별개의 항목이기 때문에 서로 다른 방식으로 이루어져야 합니다. 이는 목표가 영감을 주는 방식으로 설명된 목표를 나타내지만, 핵심 결과는 목표 달성을 위해 수행되어야 하는 측정 가능한 산출물이기 때문입니다.
양에 신경 써
달성하고자 하는 목표를 설정할 때는 우선순위만 선택하는 것이 매우 중요합니다. 이 시점에서 중요한 것은 수량이 아니라 현재 귀사가 가진 주요 필요입니다.
폭 포 모델은 잊어버려
애자일 방법론의 일환으로서 OKR은 워터폴 모델을 따르지 않으며, 즉 한 결과가 달성되기를 기다렸다가 다음 결과를 시작하는 방식을 따릅니다.
작은 후속 이야기
모든 OKR 단계를 모니터링하는 것은 이전에 정의된 다른 요구사항만큼이나 중요합니다. 이는 이를 통해 프로세스가 올바르게 수행되고 설정된 목표를 달성할 가능성이 있는지 알 수 있기 때문입니다.
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