Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 날이 갈수록 전략에 추가하기 위해 OKR을 사용하는 기업의 수가 증가하고 있습니다. 그 주요 이유 중 하나는 이 도구가 모든 비즈니스 프로세스의 조직 관리를 유지하는 데 큰 도움이 되기 때문입니다. 명확한 목표를 갖고 모든 활동이 완전한 조화로 작동하도록 유지하는 것이 회사가 좋은 성과를 내기 위해 필수적이라는 것은 모두가 알고 있으며, 이 기능으로 이 모든 것이 가능합니다. 하지만 많은 기업들이 아직 이 방법론에 적응하지 못했는데, 이는 그 이점을 잘 알지 못하기 때문입니다. 이 점을 염두에 두고, 우리는 OKR이 무엇을 위해 있는지 알 수 있도록 완전한 콘텐츠를 준비하기로 했습니다.
왜 사업에서 OKR을 사용하나요?
사업에서 OKR을 사용하기 시작해야 하는 이유는 여러 가지가 있습니다. 몇 가지 예를 확인해 보세요:
집중력을 유지하는 데 도움이 돼
집중력은 OKR을 활용하면서 회사에서 가장 많이 다뤄지는 문제 중 하나로, OKR을 통해 목표에 전념할 수 있기 때문입니다. 하지만 회사가 목표를 여러 개 가질 수 있지만, 이상적인 목표는 적을수록 더 좋다는 점입니다. 이렇게 하면 팀이 각 결과에 집중할 수 있기 때문입니다. 이로 인해 당신과 팀이 집중해야 할 대상의 수를 제한해야 하기 때문에, OKR을 사용할 때는 조기 결정을 내려야 할 수밖에 없습니다. 따라서 회사의 OKR을 정의할 때는 스스로에게 물어보세요: 앞으로 몇 달간 가장 중요한 것은 무엇인가?
전략적 정렬
OKR을 사용하면 관리자와 직원이 모든 노력을 일치시키고, 회사 내 모든 사람이 같은 방향으로 나아가도록 합니다. 이것은 팀들이 모든 부문에서 서로 돕도록 영감을 주며, 자신의 업무가 다른 사람들의 업무와 어떻게 연관될 수 있는지 알게 될 것입니다.
헌신을 만들어낸다
회사가 집중하고 모든 직원이 일치할 때, 모두가 공동의 목표를 달성하는 데 헌신하게 됩니다. 하지만 이를 올바르게 수행하려면 팀이 각 직원이 OKR 완료에 기여하는 일을 공유해야 합니다. 이를 위해 이상적인 것은 정기적인 점검 회의를 개최하는 것으로, 예를 들어 15일마다 적용할 수 있습니다.
더 많은 유연성을 가져다줍니다
전통적인 계획과 달리 OKR은 짧은 목표 주기를 기반으로 하여 팀이 변화에 적응하고 조정할 수 있도록 합니다. 이러한 주기를 유지하면 계획 시간을 단축할 수 있고, 2년 또는 5년 내에 완료될 프로세스를 수행하는 데 대해 걱정할 필요가 없습니다.
지속적인 모니터링 가능
OKR을 사용하면 도구 생산 단계부터 결과까지 후속 조치가 있어 목표 달성 속도를 높일 수 있습니다. 이러한 후속 조치가 매일 이루어질 필요는 없지만, 목표가 궤도에서 벗어나는 실패를 방지하기 위해 정기적인 점검이 필수적입니다.
직원 성과 가속화
팀 내 모든 구성원의 성과를 모니터링하는 것은 회사가 시장에서 돋보이며 목표를 달성하는 데 매우 중요합니다. 대부분의 기업은 성장과 성공을 판단하기 위해 재무 지표를 사용합니다. 하지만 이러한 도구만으로는 충분하지 않으며, 바로 이 점에서 OKR이 필요합니다. 이를 위해 특정 마감일과 측정 가능한 단계가 명확히 제시된 핵심 결과를 활용해 직원 성과를 명확히 나타냅니다. 모든 프로세스를 관리할 수 있는 맞춤형 OKR 방법론 소프트웨어를 찾고 계시다면, Colorkrew를 믿으세요. 저희 팀 에 연락하여 30일 무료 체험을 요청하세요!