Português (Brazil)에서 번역 • 원문 보기 회사 경영에 대해 조금 이야기하자면, _Renover_라는 용어가 있는데, 이는 회사의 이직률을 측정합니다. 이는 일정 기간 내에 조직을 떠나고 들어오는 직원의 비율 또는 비율을 나타내는 지표라고 할 수 있습니다. 많은 회사들이 이런 상황을 겪지만, 좋은 전략이 없어 어떻게 대처해야 할지 모릅니다. 좋은 전문가는 직원을 오래 유지할 수 없는 회사에서 일하기를 선택하지 않는다는 것을 우리는 알고 있습니다. 이 주제에 대해 조금 더 이해해 봅시다.
높은 이직률과 그 결과
어느 정도 이직률이 있는 것은 정상이고 건강한 일입니다. 하지만 높은 이직률은 회사 내 경영 문제를 나타내며 결과를 초래할 수 있습니다. _이직률의 주요 원인이 무엇인지 아시나요? 연구에 따르면 주요 원인은 다음과 같습니다: - 회사의 부실한 경영; - 직원에게 요구되는 내용과 다른 직무 설명서; - 인프라 부족과 자원 부족; - 취업 시장과 맞지 않는 보수; - 전문적 동기 부족; - 적절한 교육 제공 및 일정 빈도의 피드백 제공 부족; - 직원들이 자신의 관점을 드러내기 불편함을 가진 리더십 제공; - 인정과 경력 계획 부족. 결과적으로 회사 예산이 손상되었다고 말할 수 있습니다. 높은 이직률은 입사 및 해고 시험, 교육 등 비용이 증가하며, 일부 플랫폼에서 공석 공고를 위한 비용도 부담됩니다. 다른 직원들의 생산성도 신입 직원에게 더 많은 관심을 기울여야 하거나 동료가 회사를 떠날 때 과부하가 걸릴 수 있기 때문입니다. 회사 내에 불만족스러운 직원이 있으면 어느 쪽에도 생산적이지 않다는 것을 우리는 알고 있습니다. 직원이 동기부여가 없으면 일상 업무를 수행할 때 충분한 노력을 기울이지 않고, 결과적으로 최종 고객에게 좋은 경험을 전달하지 못할 수 있습니다. 채용된 직원들이 유지되지 않기 때문에 회사의 신뢰도도 영향을 받을 수 있습니다. 단순히 새로운 강의 제공, 교육, 좋은 급여 제공만을 말하는 것이 아닙니다. 직원이 회사 내에서 동기 부여를 유지하는 데 도움이 되는 것 중 하나는 경영진과의 근접성과 좋은 관계입니다. 양측 간의 참여를 유지하는 가벼운 방식으로 생산적인 지원이 필요합니다.
매직 계산법
이직률 계산은 어느 정도 간단합니다. 일정 기간 내에 회사를 떠나고 입사한 직원 수를 확보하는 것이 필요합니다. 또한 현재 직원 수도 알아야 합니다. 이 데이터를 가지고 계산은 다음과 같이 진행됩니다: 입학 수와 해고 수를 합친 값을 2로 나누는 값입니다. 마지막으로 이 결과를 현재 회사 내 직원 수로 나누어야 합니다. 따라서 귀사 내 이직률을 알 수 있습니다. 하지만 이상적인 비율이 있을까요?
최적의 이직률과 그 이점
이상적인 이직률이 있다고 말하기는 어렵지만, 이는 회사의 유지 정책과 세그먼트에 따라 상대적이라고 할 수 있습니다. 인사 관리 분야의 일부 전문가들은 이 비율이 연간 5%에서 10% 사이로 변동할 것을 권장합니다. 허용 가능한 이직률을 유지하기 위해 회사에 몇 가지 이점을 강조할 수 있습니다: - 팀의 자기 탐닉 감소: 전문가들이 오랜 기간 함께 일하면 자기 탐닉 경향이 커져 결과가 낮아집니다. 따라서 낮은 이직률은 직원들이 편안한 영역에서 멀어지도록 돕습니다; - 인력 재구성: 회사의 프로필에 맞지 않는 직원들은 결국 떠나게 되고, 새로운 아이디어와 갱신의 힘, 학습과 일하려는 의지를 가진 새로운 전문가들이 자리를 남깁니다; - 회사 문화와 맞지 않는 직원들이 떠날 수 있도록 허용합니다: _이직률_은 문화적 적합성을 느끼지 못하고 생산성에 대한 동기부여를 잃는 직원들을 밀어내는 데 도움을 줍니다. 경영, 목표 및 목적에 관한 더 많은 소식을 알고 싶으신가요? 저희 블로그를 방문해 주세요.