Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む アジャイル手法とは、変化により適応性の高いプロジェクトを管理する方法を提供する一連の実践です。これらは短期間のサイクルで構造化され、新しいサイクルごとにあらかじめ決められた機能セットが提供されます。アジャイル手法は、インタラクションを増やし、プロセスを効率化し、ワークフローを効率化できるため、さまざまなチームや活動分野で採用されています。アジャイルはスピードだけでなく、柔軟性と統合も重要です。そのため、アジャイルプロジェクトマネジメントは優先順位の変更、タスクの延期、プロジェクトの特徴の変更など、計画の急激な変化にも適応します。 この種の手法論はどのように機能するのでしょうか? アジャイル手法は、ドキュメント要件が非常に多いため、非常に複雑で官僚的だった従来の開発プロセスに対してより良いアプローチを求めてソフトウェア開発者グループによって作られました。 情報技術業界では、プロジェクト管理を必要とするほぼすべての組織や企業に共通する問題を解決するためにアジャイル手法が登場しています。アジャイル手法には、スクラム、機能駆動開発(FDD)、スケールドアジャイルフレームワーク(SAFe)があります。 アジャイル手法のステップ 最初のステップは コンセプトです。プロジェクトの優先順位をつけ、チームやステークホルダーと協力してブレインストーミングし、ビジネスチャンスを特定し、締め切りやコストを計算して各プロジェクトを完了させます。その直後に構 想の段階が続きます。このステップでは、プロジェクトが何になるかを決めた後、次のステップはどのように完了するかを考えることです。チームに必要な人材は誰ですか?初期の顧客要件は何でしょうか?これらすべてのポイントをまとめたテーブルを作成し、適切に整理しましょう。次は 反復の段階です。 すでに初期プロジェクトが定義・承認されているため、従業員は望む方法で必要な活動を開始できます。この段階に到達したのが ローンチです。 何度か反復を経て、最終製品をリリースする時が来ます。ローンチフェーズでは、エラーや欠陥を特定するために最終テストや品質保証を行うことが推奨されます。ここで、実質的に方法論の最終段階である 本番状態です。 あなたの製品は現在、対象の市場に出ています。あなたのチームは継続的な監視とサポートを提供し、すべてが円滑に動作し、ユーザーがシステムの使い方を理解しられるようにします。 アジャイル手法と従来型手法の違い 従来の手法は、例えば計画が必要で最初から決定されるような会社内のより具体的なケースで良い選択肢です。プロジェクトに変更の可能性が低くリスクが低い場合は、開始前により詳細なプロジェクト計画を立てておくのが理想的です。 アジャイル手法では、できるだけ多くの作業を予測することに焦点を当てる状況に指名されます。