Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む OKR手法は、今日の市場が提示する競争環境の一部である企業にとって不可欠なものとなっています。これは、明確に定義されたビジネス戦略を持ち、すべての目標を達成することが極めて必要だからです。設定されたすべての目標は、企業の現実と現在のニーズに合致し、成長と改善を目指している必要があります。これらすべては、Google、Amazon、Airbnbなど、すでに市場の大手企業を制覇しているOKR手法の活用によって達成可能です。
OKRの手法とは何か?
OKR、または直訳すると「目標と主要成果」は、今日企業で用いられている管理システムです。要約し簡略化すると、これはビジネスの目標をそのプロセスに関わるすべての人にとって最も明確に定義する理想的な公式であると言えます。こうした目標は個人でも集団でも達成可能です。このツールはアンドリュー・グローブによって考案されましたが、ジョン・ドーアはこの方法論の偉大な伝道者です。
OKRの手法はどのように機能するのか?
OKR手法がビジネスで成功するためには、明確で野心的な短期目標と目的を設定する必要があり、それらは定期的に測定されます。この手法が登場してしばらくして、Googleが目標を設定するのを助けるための公式が作成されました。それは次の通りです:I will (Objectives) by (Key Results) より詳しく言うと、良い目標は企業が何を達成するのか、そしてその達成度をどのように測定するかを示すべきです。これにより、企業はこの公式を模倣し、目標達成の新たな方法を見つけ始めました。これらの要素の意味について学びましょう:
目的
これらは、あなたがビジネスで達成したいことを定性的に描写した印象的なものです。目標は短く、魅力的で、刺激的であるべきであり、責任チームを動機付け、挑戦させるものであるべきです。
主要結果
一方、キー・リクサルトは2〜5つの主要な結果のセットです。すべてが定量的かつ測定可能でなければなりません。
OKRの手法とその仕組みが分かったところで、次はそれをビジネスにどう実装するかを考えましょう。ぜひご覧ください:
1- 短い周期
OKRを定期的に分析・レビューするために短い締め切りを設定することは非常に重要です。これにより調整が速くなり、チームが議論された内容を実践に移す時間が確保されます。
2- レビュー目標
目標の見直しは継続的に行われ、従業員の仕事とビジネスで適用されている戦術が適切に機能することを確実にします。週次チェックインのスキームを策定し、会社の全員が関与し、新たな適応を可能にします。
3- 結果を定期的に測定する
そのために、データを活用してプロセスを改善し、関係するチームに良いフィードバックを提供できます。これにより、従業員にどのようなデータが収集され、それが成果を測定する重要性を説明できるようになります。この実践により、集団的および個人のパフォーマンスが向上し、ルーティン中の目標を動機付けにすることができます。
4- 集中しろ
OKR手法により、組織は従業員の焦点を維持し、定期的なチェックインの助けを借りて目標をより現実的になります。
5- 挑戦的な目標を作る
明確で客観的かつ野心的な目標を設定し、チームが100%達成できるようにしましょう。これはOKRの戦術の一つであり、会社に設定された目標を通じて人々のモチベーションを高めます。
6- 情報の透明性
OKR戦略を成功させるためには、関係者全員に結果を明確に示す必要があります。透明性は、会社の目的や目標を従業員と共有する鍵であり、チームがより意欲的に成果を上げられるようにします。すべてのプロセスを管理できるカスタマイズされたOKR手法ソフトウェアをお探しなら、 Colorkrewにお任せください。ぜひ 当社のチームにご連絡 いただき、見積もりをご依頼ください!