Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む OKRの利用は日々増加しており、目標をより簡単に達成したい企業にとって不可欠なツールとなっています。しかし、多くの企業はまだシステムを習得する過程にあり、この時期には混乱や積極的でない判断が伴うことがあります。そのため、このサイクルの初めに考慮すべき一般的なOKRミスについての完全な内容を用意しました。
OKRとは何か?
まず第一に、OKRが何かを知ることが非常に重要です。OKR(Objectives and Key Results)は、今日企業で用いられている管理システムです。要約し簡略化すると、これはビジネスの目標を、そのプロセスに関わるすべての人にとって最も明確に定義するための理想的な公式であると言えます。こうした目標は個人でも集団でも達成可能です。
OKRはどうやって機能するの?
OKR手法がビジネスで成功するためには、明確で野心的な短期目標と目的を設定し、それらは定期的に測定される必要があります。この手法が登場してしばらくして、Googleが目標を設定するための公式が作成されました。それは「I will (Objectives) measured by (Key Results)」です。より詳しく言うと、良い目標は企業が何を達成するか、そしてその達成度をどのように測定するかを示すべきです。これにより、企業はこの公式を模倣し、目標達成の新たな方法を見つけ始めました。
OKR設定時の主なミス
OKRが何でどのように機能するかが分かったところで、定義時に起こりうる主な誤りを以下に挙げます。
目的の説明と主要な結果を混同している
それらは異なる項目であり、そのため異なる方法で行う必要があります。これは、目的が示された目標を刺激的に表現する一方で、重要な成果は測定可能な成果物であり、目標達成のために実行しなければならないからです。
量に注意して
達成したい目標を設定する際には、優先事項だけを選ぶことが非常に重要です。この時点で重要なのは数量ではなく、現在あなたの会社が抱える主なニーズです。
滝のモデルは忘れて
アジャイル手法の一環として、OKRはウォーターフォールモデル、つまり一つの結果が達成されるのを待ってから次の結果を始める方法を踏まない。
ちょっとしたフォローアップ
すべてのOKRステップを監視することは、これまでに定義された他の要件と同じくらい重要です。これは、プロセスが正しく行われているか、目標達成の可能性があるかどうかを知ることができるからです。
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