Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む 全員がOKRの進行状況(ボトムアップモデル)を選択するが、方法論を使用するかどうかの決定は上層部から下されなければならず、そうでなければチーム内でのエンゲージメントを生み出すのは非常に困難である。
会社の規模が非常に重要で、小規模企業はOKRで社内のあらゆる隅に到達できますが、大企業はよりターゲットを絞った形で運営しなければなりません(例えば、200人以上の取締役会もあります)。
主要な成果は、進歩や発展を通じて企業に何らかの価値を生み出さなければなりません。活動は主要な成果とはみなされません。
OKRは企業型または個人型で作成できます。個人のOKRの場合、創設は企業のものと同じモデルに従わなければなりませんが、従業員とコーチ/マネージャーの間で行われます。
最初のサイクルでは、より達成可能な目標を検討します。初期の焦点は、新しい目標管理モデルへの動きと適応に置くべきです。
目標管理ツールを探しましょう。これらは実施とモニタリングの全プロセスを円滑にします。使い方が簡単であればあるほど、オンボーディングの苦痛も少なくなります。