Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む OKRはあらゆる市場セグメントの企業における主要な手法の一つとなっています。それは成長し、ビジネスにより良い結果をもたらすために採用されるプロセスや戦略の一員としてその地位を確立しています。人気が高まっているにもかかわらず、多くの人がまだOKRを深く知らず、ビジネスにどう応用すればよいのかも分かっていません。そのため、私たちはこのテーマに関するすべての疑問を解消できる完全なコンテンツを用意しました。ぜひご覧ください!
OKRとは何で、どのようにして市場に出たのか?
OKRという頭字語は英語の表現「Objectives and Key Result」に由来します。これはアジャイルな目標管理手法を指します。簡単に言えば、OKRは互いに関連しており、企業が適用した市場戦略に焦点を当てた目標の集合です。そのため、常にシンプルで直接的でなければならず、従業員が自分の望むものを理解し、達成するために働けるようにしています。このツールは90年代に人気を博しましたが、はるかに古いモデルに基づいています。1950年代には、ピーター・ドラック er(現代経営の父とされる人物)は、いわゆる「目的による管理(MBO)」というマネジメント手法を創出しました。この手法は、ビジネス生産性を高めるために達成すべき目標も基づいています。このモデルからアンドリュー・グローブがインテルが用いるマネジメント手法を生み出し、数年後にはグーグルの運営初期に投資したジョン・ドーアから投資を受け、その適用の前提条件の一つとしてOKRを目標管理として採用することが求められました。
OKRの特徴は何ですか?
現在では結果を測定する方法は様々ですが、OKRは最も簡単で迅速な方法の一つです。主な特徴をご覧ください:
ボトムアップ
OKRの定義は、従業員と経営陣の間でアイデアが交換されることから生まれ、従業員は事業目標の60%を定義する責任を負います。
短い周期
目標や成果を達成するための期限は短くすべきです。一般的に、企業は四半期ごとの期間で行うことを好みます。ただし、一部のOKRは年次であっても、少数で、企業の年間成功に不可欠なものとみなされる場合もあります。
コミュニケーション
OKRは会社の社内コミュニケーションの促進役として機能します。会社の目標を明確にし、経営陣と従業員の期待を結果重視に合わせます。
限界
前述の通り、OKRサイクルは短く、達成するために多くの目標を含まなくてもよい。理想的には2〜5の目標で作業し、それぞれ最大5つの主要成果、最低2つであるべきである。
シンプルさ
OKRは覚えやすいように、シンプルで短く書くべきです。さらに、会社の文化やリードとのコミュニケーション方法に合わせて準備しておくべきです。
ストレッチゴール
チームを快適ゾーンから引き離す力を持つ挑戦的な目標や目標を作りましょう。これらの項目を使って、従業員に働き方を再考させ、創造性を活かして期待される結果を達成させましょう。
OKRの構造とは何か?
OKRが期待される結果をもたらすためには、適切な構造化が必要であり、そのためにメソッドが用いられます。この公式は次のように説明できます:I will(客観的)、主要な結果の集合で測定;両方の概念は非常に簡単に説明できます。参照:
目的
この表現は、会社が従いたい方向性を直接意味します。前述の通り、短く刺激的なものであるべきです。なぜなら、その役割の一つがチームの動機付けだからです。目標を設定する際は、より理解しやすいために動詞を優先してください。さらに、目標の責任者と、会社が達成すべき期限を明確にすることも重要です。この項目のもう一つの特徴は、企業の従業員間のコミュニケーションを促進することです。
主要結果
目標はより質的なものであるのに対し、主要な成果は定量的なものです。これらは、以前に設定された目標の追求を追跡するための指標として理解できます。また、達成されるにつれて会社の主要な目標に近づく小さな目標とも考えられます。重要な成果も、事業の成功を確保するために時折評価する必要があります。このツールに興味があり、さらに詳しく知りたい方は、 Colorkrew とその専門家チームにお任せください。ぜひ お問い合わせ いただき、すべての質問をぜひお気軽にお寄せください!