Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む OKRを企業で導入する方法を知ることは、すべての目標を達成するために非常に重要です。このツールは、企業がその時点で非常に必要としているものに到達するための必要なステップを定義するのに役立つからです。この手法は近年、企業環境で非常に人気が高まっています。それにもかかわらず、多くの人が自社でOKRをどのように導入するかについて疑問を持っています。そのため、私たちはこのテーマに関する完全なコンテンツを準備しました。
OKRとは何か?
OKR、または直訳すると「目標と主要成果」は、今日企業で用いられている管理システムです。要約し簡略化すると、これはビジネスの目標を、そのプロセスに関わるすべての人にとって最も明確に定義するための理想的な公式であると言えます。このような目標は個人でも集団でも達成可能です。このツールはアンドリュー・グローブによって発明されましたが、ジョン・ドーアはこの方法論の偉大な伝道者です。現在では、Nubank、VivaReal、Locawebなど、いくつかの大企業がすでにこのツールの支援を受けています。
方法論とその仕組みが分かったところで、次は御社でOKRを導入する方法を知る時です。
1- 短い周期
OKRを定期的に分析・レビューするために短い締め切りを設定することは非常に重要です。これにより調整が速くなり、チームが議論された内容を実践に移す時間が確保されます。
2- レビュー目標
目標の見直しは継続的に行われ、従業員の仕事とビジネスで適用されている戦術が適切に機能することを確実にします。週次チェックインのスキームを策定し、会社の全員が関与し、新たな適応を可能にします。
3- 結果を定期的に測定する
そのために、データを活用してプロセスを改善し、関係するチームに良いフィードバックを提供できます。これにより、従業員にどのようなデータが収集され、それが成果を測定する重要性を説明できるようになります。この実践により、集団的および個人のパフォーマンスが向上し、ルーティン中の目標を動機付けにすることができます。
4- 集中しろ
OKR手法により、組織は従業員の焦点を維持し、定期的なチェックインの助けを借りて目標をより現実的になります。
5- 挑戦的な目標を作る
明確で客観的かつ野心的な目標を設定し、チームが100%達成できるようにします。これはOKRの戦術の一つであり、会社に設定された目標を通じて人々のモチベーションを高めます。すべてのプロセスを管理できるカスタマイズされたOKR手法ソフトウェアをお探しなら、 Colorkrewにお任せください。ぜひ 当社のチームにご連絡 いただき、見積もりをお取りください!