Português (Brazil)から翻訳 • 原文を読む 日を追うごとに、多くの企業が目標達成のためにOKRを利用するようになっています。その主な理由の一つは、このツールがすべてのビジネスプロセスの組織化を維持する上で大いに役立つからです。明確な目標を持ち、すべての活動が完全に調和して機能することが、企業が良い成果を出すために不可欠であることは誰もが知っていますし、この機能によってこれらすべてが可能となります。しかし、多くの企業はこの手法にまだ適応していません。主な理由は、その利点を知らないからです。それを踏まえ、私たちはビジネスでOKRを活用する主な利点についての完全なコンテンツを作成することにしました。
しかし結局のところ、OKRの手法はどのように機能するのでしょうか?
OKR手法がビジネスで成功するためには、明確で野心的な短期目標と目的を設定し、それらは定期的に測定される必要があります。この手法が登場してしばらくして、Googleが目標を設定するための公式が作成されました。それは「I will (Objectives) measured by (Key Results)」です。より詳しく言うと、良い目標は企業が何を達成するか、そしてその達成度をどのように測定するかを示すべきです。これにより、企業はこの公式を模倣し、目標達成の新たな方法を見つけ始めました。
御社でOKRを使う主な利点について学びましょう
企業がOKRを使い始めると、このツールが提供するいくつかの利点を享受できるようになります。いくつかの例をご覧ください:
集中力を保つのに役立ちます
OKRを活用することで、企業で最も注目される課題の一つは、OKRを活用することで目標に専念できます。しかし、企業に複数の目標がある場合でも、理想的には目標が少ないほど良いという点を念頭に置く必要があります。なぜなら、こうすることでチームはそれぞれの結果に集中し続けることができるからです。このため、あなたやチームが集中すべき項目の数を制限する必要があるため、OKRを使うと早期の判断を迫られます。したがって、会社のOKRを定義する際には、今後数ヶ月で最も重要なことは何かを自問してください。
戦略的整合
OKRを活用することで、マネージャーと従業員がすべての努力を連携させ、会社の全員が同じ方向に向かっていることが保証されます。これにより、チームがあらゆる分野で互いに助け合うよう促され、自分たちの仕事が他のすべての人とどのように関連付けられるかが見え始めます。
コミットメントを生み出す
会社が集中し、全従業員が連携すれば、全員が共通の目標達成にコミットします。しかし、これを正しく実現するためには、チームがそれぞれの活動を共有し、OKRの完了に貢献する必要があります。理想的には、例えば15日ごとに実施できる定期的なチェックインミーティングを開催することです。
柔軟性が増す
従来の計画とは異なり、OKRはより短い目標サイクルに基づいており、チームが変化に適応・調整できるようにします。このサイクルを維持することで計画時間を短縮し、2年や5年で完了するプロセスの実行を心配する必要がなくなります。
継続的な監視が可能です
OKRを使用することで、ツールの生産から結果までのフォローアップがあるため、目標達成をより早く促進できます。これらのフォローアップは毎日行う必要はありませんが、目的が軌道から外れるような失敗を防ぐために定期的なチェックインが不可欠です。
従業員のパフォーマンスを加速させる
チームのすべてのメンバーのパフォーマンスを監視することは、企業が市場で際立って目標を達成するために不可欠です。大多数の企業は成長と成功を判断するために財務指標を使用しています。しかし、これらのツールだけでは十分ではなく、ここでOKRの重要性があります。そのため、特定の期限と測定可能なステップが指示されている主要な結果を活用し、従業員のパフォーマンスを明確に示します。すべてのプロセスを管理できるカスタマイズされたOKR手法ソフトウェアをお探しなら、 Colorkrewにお任せください。 ぜひ当社のチーム にご連絡いただき、30日間の無料トライアルをお願いします!