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Elucidando as causas dos vazamentos internos! O "triângulo da fraude" e as medidas que as empresas devem adotar

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por 菊池
3 min de leitura

Elucidando as causas dos vazamentos internos! O "triângulo da fraude" e as medidas que as empresas devem adotar
Traduzido do 日本語 • Ver original
菊池
菊池

Olá! Aqui é Kikuchi, analista de segurança da Colorkrew. Neste artigo, vamos aprofundar o vazamento interno de vazamentos de informações, ou seja, má conduta de funcionários e partes relacionadas. Gostaria de dar atenção especial à teoria do "Triângulo da Fraude". Essa é uma forma de pensar que simplesmente explica o motivo pelo qual ocorre fraude interna.

**O que é o Triângulo da Desonestidade? **

O "triângulo da fraude" é um modelo no qual a fraude ocorre quando os três seguintes elementos são atendidos.

  1. Motivação / Pressão
  2. Oportunidade
  3. Racionalização

1. Motivação / Pressão

Existem várias razões pelas quais uma pessoa corre de forma fraudulenta. Por exemplo:

  • Dificuldades financeiras
  • Jogos de azar e falhas de investimento
  • Pressão sobre as cotas de desempenho
  • Impaciente por promoção e reconhecimento

Contramedidas

・Estabelecimento de um balcão de consulta interno: Estabelecimento de um sistema de apoio para consultas de saúde mental e do dia a dia.

・Reavaliação de cotas e metas: Evite pressão de desempenho irrazoável e projete KPIs realistas


2. Oportunidade

Um ambiente onde "se você quiser fazer isso, não vai descobrir" cria fraude.

  • Permissões de acesso excessivas
  • Não registrado ou não verificado
  • Supervisão frouxa dos administradores

Contramedidas

Contramedidas Explicação
Princípio do Menor Privilégio Garantir Acesso apenas ao Necessário
Gestão de Registros & Revisão Periódica Visualização e Monitoramento com Registros SIEM e EDR
Divisão de Deveres Criar um sistema que não concentre autoridade em uma única pessoa

3. Racionalização

"Isso não é fraude" ou "A empresa é ruim" é um estado psicológico que justifica o ato dentro de si mesmo.

  • "Eu não recebo hora extra, então isso é permitido."
  • "Minha ideia foi explorada pela empresa"
  • "As pessoas ao meu redor também estão fazendo isso"

Contramedidas

Contramedidas Explicação
Implementação da Educação em Ética Treinamento para treinar ética e julgamento, introdução de estudos de caso
Sistema de Avaliação Justa Avaliação e Design de Compensação para Prevenir Insatisfação e Desconfiança

Exemplos de vazamentos internos que realmente existiam

Caso: Contexto do caso de retirar dados de projetos em determinado fabricante

:
Um engenheiro de nível médio retirou os dados do projeto do produto via USB pouco antes de mudar de emprego. Como o novo empregador era concorrente, representava um sério risco de propriedade intelectual.

 

Motivação: Ansiedade sobre o futuro, ganhando vantagem ao mudar de emprego

Oportunidade: Acesso total concedido

Justificativa: "É um desenho que fiz, então não tem problema."

 

Medidas que foram eficazes como precaução:

  • Restringir o acesso aos dados do blueprint (gerenciar por sensibilidade)
  • Controle USB + monitoramento de log (produtos DLP, etc.)
  • Suspensão imediata de contas de aposentadoria + monitoramento proativo (utilização de SIEM e MDE)

Conclusão

Ao entender o triângulo da fraude, você pode ver áreas a serem melhoradas como organização, em vez de simplesmente descartá-lo como "traição do funcionário".

  • Confie nas pessoas, mas proteja-as com mecanismos
  • Equilibrando medidas técnicas com considerações psicológicas
  • "Visualizar" os primeiros sinais

É fácil tomar medidas contra oportunidades ao introduzir o Defender, mas a segurança da informação não pode ser protegida simplesmente "levantando o muro". Enfrentar a psicologia humana e o meio ambiente pode ser a verdadeira contramedida.

Se você tiver algum problema com medidas internas de fraude, por favor, entre em contato com a Colorkrew!

 

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