Chegou a era da "rotatividade de DX"! Qual é a agonia dos "funcionários de nível médio" no auge do trabalho?

Junto com o termo "penhasco de 2025", houve um chamado pela transformação digital (DX) nas empresas japonesas, mas o progresso ainda é lento. Além disso, como resultado, muitos funcionários, desde jovens até veteranos, estão sob pressão, e surgiu um novo problema chamado "rotatividade do DX". Neste artigo, com base em dados de pesquisas da nossa empresa, Colorkrew, falaremos sobre a situação atual do DX não progredir, a importância da melhoria do negócio e como combatê-la.

O que é a rotatividade do DX?

Agora, o que é "rotatividade de DX"? Isso se refere a funcionários que saem devido a progresso lento ou DX pouco empenhado, e essa pesquisa revelou que cerca de 1 em cada 3 pessoas enfrenta esse problema. Em particular, as principais causas são a digitalização lenta de toda a empresa e esforços insuficientes para DX.

Vamos falar sobre isso com mais detalhes. Na "Pesquisa de Estilo de Trabalho 2024" conduzida pela Colorkrew, realizamos uma pesquisa com 1.000 pessoas em todo o país sobre o progresso e o impacto do DX. Como resultado, surpreendentemente, apenas 6,1% responderam que já implementaram o DX, enquanto 29,3% disseram que não estavam particularmente trabalhando nele. Esses resultados destacam a situação atual, em que muitas empresas estão tendo dificuldades para implementar o DX.

A diferença geracional e a agonia dos funcionários de nível médio

Os dados da pesquisa também revelam uma diferença geracional notável entre funcionários mais jovens e mais velhos. Enquanto funcionários mais jovens têm maior probabilidade de se adaptar à digitalização, os funcionários veteranos parecem ter dificuldades para se adaptar às novas tecnologias.

Na verdade, há muitas situações em que não consigo responder de forma fluida às mudanças no ambiente de trabalho. Por exemplo, quando os sistemas internos foram transferidos para promover o DX, eu tendia a pensar: "Mesmo que seja um pouco menos amigável ao usuário, seria mais fácil usar o sistema existente...". No entanto, funcionários jovens e de nível médio parecem ser relativamente flexíveis, e há uma diferença geracional entre eles.

No caso de uma empresa como a minha, onde as vozes dos funcionários veteranos são altas, parece que há muitos casos em que a introdução de um sistema que promove DX é adiada. Como resultado, é difícil para as empresas avançarem em DX, e é fácil avançar na eficiência operacional como era antigamente.

Além disso, os resultados da pesquisa mostraram que funcionários de nível intermediário frequentemente ficam divididos entre duas gerações: jovens que são fáceis de se adaptar à digitalização e veteranos que não conseguem se adaptar, e funcionários de nível médio frequentemente precisam atuar como coordenadores entre esses dois, e tendem a se complicar com isso.

A necessidade de promover a DX sob a perspectiva dos funcionários veteranos

Embora nós, funcionários veteranos, não sejamos relativamente bons em nos adaptar a essas mudanças nos estilos de trabalho, entendemos plenamente que a promoção do DX é a chave para reduzir o trabalho desnecessário, melhorar a eficiência dos processos de negócios e realizar reformas no estilo de trabalho.

Além disso, com base nessa pesquisa, também descobrimos que a DX não está progredindo, e que uma promoção de DX sem muita vontade pode levar um em cada três funcionários de nível intermediário, no auge da sua vida profissional, a considerar a demissão. Atrasos na promoção de DX podem não apenas impedir a melhoria da eficiência operacional, mas também levar a uma situação terrível para a empresa, na qual funcionários de médio nível se aposentam.

Acontece que esse problema de "rotatividade de DX" é um problema sério para as empresas. No entanto, para resolver isso, todos os funcionários precisam trabalhar juntos. Por exemplo, do ponto de vista de funcionários veteranos como nós, é necessário não parar de promover DX, mas sim apoiar funcionários jovens e de nível médio enquanto se esforça para promover DX e melhorar as operações.

Rotatividade de DX resolvida com o WorkSaaS da Colorkrew

A Colorkrew fornece Software de Trabalho como Serviço (Work Software as a Service), um serviço em nuvem que promove o DX e melhora estilos de trabalho e ambientes de trabalho para evitar essa "rotatividade de DX".

Desenvolvemos vários produtos e, como todos os produtos podem ser gerenciados ao mesmo tempo com o Colorkrew ID, que é a plataforma de produtos, é fácil de gerenciar mesmo usando vários produtos.

Aqui estão alguns dos nossos produtos:

Todo o trabalho é feito a partir daqui, um portal interno que pode ser personalizado livremente pela Colorkrew Intra

Colorkrew Biz para Serviços de Tecnologia de Assuntos Gerais para Reduzir "Empregos ™ Sem Nome"

Serviço de Fluxo de Trabalho em Nuvem Simples e Flexíveis Fluxos de Trabalho Colorkrew

Torne sua organização mais colorida. Gestão transversal, flexível e centralizada. ID da Colorkrew

Serviço Integrado de Monitoramento de Segurança 24/365 Colorkrew Secrity

Serviço de chat com IA seguro e protegido Colorkew AI Chat

Os funcionários crescem, aprimoram seus conhecimentos e aumentam sua competitividade com uma pergunta por diaColorkrew Quiz

Acho que há pessoas que estão tendo dificuldades com o DX não progredindo antes do "penhasco de 2025". Alguns dos nossos produtos são fáceis de implementar e podem resolver múltiplos problemas com um único produto. Desenvolvemos e fornecemos uma variedade de produtos SaaS para o trabalho que promovem o DX enquanto reduzem seu "trabalho sem nome", então, se você tiver qualquer problema promovendo o DX, sinta-se à vontade para nos contatar a qualquer momento.

Esperamos que este blog possa ser útil para você fazer uso eficaz do espaço da sua empresa.